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用户评论
非常好，值得反复研读！
第一部系统论证，HR部门如何转型的书籍。
往往谈及的都是组织如何转型，却很少提及转型的推动者HR部门。
为此作者提出了四步走的转型方法，分析变革的环境，确定变革的成果(建设组织能力或者支撑业务发展)，实施变革(部门层面，工作层面，人员层面)，确定变革责任人。
最后论述了四个变革的实例。也许比较框架，但是确实对于部门层次负责人具有重要意义。
读完之后突然对自己做了十多年的工作产生了怀疑～很有启发性，不过相对来说是比较高层的战略指导，提供的解决方案是总部视角的，对于基层工作者来说可以打开眼界并寻求发展方向，但没有可以直接落地的指导意见。
这本书内容真的好水，完全无干货，全是概念化的内容，概念还需要你来教吗？
前面模型后面案例，中间还有引流至网站的入口，设计不错
书里的模型还挺有用的
本该2021结束的书。。。收尾完成
过分关注HR本身事务性工作的行为是错误的。