书籍介绍
在当今快速变化的企业环境中,人力资源(HR)的转型已经成为企业持续发展和成功的关键。本书通过深入的分析和丰富的案例研究,揭示了HR转型的重要性以及如何实现HR与商业战略的紧密结合。
作者简介
戴维·尤里奇,美国密歇根大学罗斯商学院教授,RBL集团合伙人和RBL研究所执行董事,是人力资源领域的管理大师。他最早提出“人力资源”概念,被誉为人力资源管理的开创者。他专注于研究如何通过人力资源提升组织的快速发展、学习、协作、责任和领导力等素质。他在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面贡献卓越,与RBL集团多位高层共同推动人力资源领域的创新与发展。
推荐理由
《变革的HR:从外到内的HR新模式》这本书深入探讨了HR管理的复杂问题,并提供了具体的实例和实用的工具,旨在帮助HR部门实现战略转型,为企业创造更大价值。它不仅总结了HR思想和变革的核心原理,还强调了HR转型的重要性,尤其是在当前商业环境中,它对员工、业务管理者、客户、投资者等利益相关者都具有深远的意义。
适合哪些人读
适合所有HR经理、业务管理者、企业领导者以及对HR转型感兴趣的读者。特别是那些希望提升组织整体业绩、实现HR部门战略转型、关注企业可持续发展的专业人士。这本书也能为那些对人力资源管理和企业战略有兴趣的学术研究者提供宝贵的理论和实践参考。
书籍脑图
目录
赞誉
推荐序一
推荐序二
前言
致谢

显示全部
用户评论
非常好,值得反复研读!
第一部系统论证,HR部门如何转型的书籍。 往往谈及的都是组织如何转型,却很少提及转型的推动者HR部门。 为此作者提出了四步走的转型方法,分析变革的环境,确定变革的成果(建设组织能力或者支撑业务发展),实施变革(部门层面,工作层面,人员层面),确定变革责任人。 最后论述了四个变革的实例。也许比较框架,但是确实对于部门层次负责人具有重要意义。
读完之后突然对自己做了十多年的工作产生了怀疑~很有启发性,不过相对来说是比较高层的战略指导,提供的解决方案是总部视角的,对于基层工作者来说可以打开眼界并寻求发展方向,但没有可以直接落地的指导意见。
这本书内容真的好水,完全无干货,全是概念化的内容,概念还需要你来教吗?
前面模型后面案例,中间还有引流至网站的入口,设计不错 书里的模型还挺有用的
本该2021结束的书。。。收尾完成
过分关注HR本身事务性工作的行为是错误的。
书籍解析
立即阅读