书籍介绍
这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书籍
我们发现一些企业度过了生存期，发展到了上亿甚至十亿规模后，出现发展停滞徘徊的状况，同时在整个中国经济与社会的变革转型期，我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头，两类企业不同的发展背后的根本原因是组织能力的强弱，导致组织能力难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键，而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委，每个企业家都需要一个优秀的CHO。
企业家在寻找和用好CHO方面存在诸多困惑，例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好？CHO的胜任标准是什么？CHO的使命是什么？如何用好CHO？如何拿捏与CHO的关系？诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧，难以找对CHO，在打造组织能力方面力不从心。
企业家需要一本找对和用好CHO的书，本书开宗明义的提出了“CHO首先是领导岗位，其次才是专业岗位；先内后外的寻找CHO”等正确的理念，系统总结了优秀企业找对CHO的关键方法，提炼了用好CHO的系统解决方案，能够帮助企业家找对和用好CHO。
企业组织能力的提升，“CEO是舵，CHO是浆”，为提升组织能力，CEO和CHO需要通力合作，才能支撑企业“做大、做强、做久”的需求。
目录
用户评论
懂业务的CHO
【找对首席人才官】将CHO的角色明确为打造组织能力的重要承担者和关键推动者，并且列出打造组织能力时CHO需要承担的具体工作，这是《找对首席人才官》对组织能力打造工作的一项重要研究贡献。
规模效益不是大了才产生，规模效益的实质是在规模扩大的同时，就要增强组织的协同作用，克服单个线性管理存在的弊端，进而产生组织的协同效应。
优秀的CHO至少主导了一个企业的成功变革，从无到有地帮助企业建立系统化的人力资源管理体系，协助企业家打造出卓有成效的组织能力。
如果企业有一位优秀的CHO来协助企业家建好团队、凝聚人心、打造好组织能力，那么企业家更能妥善解决人才管理中的种种困惑，更能从容地应对各种商业挑战，从而更快地实现战略目标。
这本书从经营和组织的角度解读HR最高负责人的角色定位、胜任标准和实现路径，可以很好的提高HR的站位和格局，很有高度。美中不足就是逻辑上不够清晰。
回头需要会再翻看
首席人才观，聚焦人、个人和团队，人与人、团队与团队之间的协作等人力资源方面。肩担着关乎企业未来发展的重任。可以说一个企业未来能发展的如何，取决去CHO的成功与否。可见其重要性不一般。
这本书讲述了如何寻找你所要的首席人才官，同时更表明了其重要性。真正地从企业家对CHO的困惑入手，告诉企业家什么样的CHO是合适的，怎么去寻找，如何去培养。