书籍介绍
企业经营常常陷入两难或多难选择之中，做决定之前要反复掂量，衡量利弊，如何穿越这些迷思，对纷繁复杂的事物拨云见日，这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。
作者立足40年企业实战经验，从战略、管理、创新、文化4个维度，梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题，于是形成100个命题、100个故事、100个观点，这就是本书的梗概。
全书内容浩博，逻辑缜密，以事说理，通俗可读，具有强烈的思辨性和趣味性，为企业从业者冲破困顿、创造性地开展工作提供了宝贵指南。
通过大量鲜活的案例，深刻揭示了成功的奥秘：做企业从来没有唾手可得的捷径，只有宽阔的视野、辩证的思考和果敢的行动才是恒久的法则。
目录
用户评论
管理要解决的问题是如何在有限的时间里获取最大程度的产出，也就是生产率最大化。机制属于治理范畴，指的是企业效益和经营者、员工利益正相关的关系，它研究的就是在所有者、经营者和员工之间如何分配收益，目标是调动企业各动力要素向企业目标前进。——迷思十
克己复礼，传统的国人讲究严律己，宽待人。如果经营中也多向内看，保持开放，坚持实用主义。
挺难的，挺难得。
听完，想买书
三星半，宋总在书中提到的内容很务实，结合我自己的工作，确实带来了不少启发。回头好好整理一下笔记。
中国建材董事长对企业管理制度的思考和经验分享，其中很多观点很值得借鉴与回味。
三星半吧，有些内容颇为庞杂。
常读常新。值得再读。
辽阔的世界，宏伟的人生，
长年累月，真诚勤奋；
不断地探索，不断地创新，
常常周而复始，从不停顿；
忠实于过去，而又乐于迎新，
心情舒畅，目标纯正。
啊！这样又会前进一程
宋志平是继褚时健，任正非，曹德旺，马化腾四人之后我感兴趣，想深入了解的第五位企业家。后四人的企业都出海成功挣美刀，值得高看一眼。
宋志平来自新时代的国企，他的三盘牛肉理论让人大开眼界，他在北新建材，中国建材的故事，总经理上任第一天收到法院资不抵债的传票让人印象深刻，北新建材经过四十年奋斗做成好公司，中国建材成为世界500强，旗下一溜的宝藏公司。他的中国式哲学和西式管理学的结合跟任正非曹德旺有异曲同工之妙。
好书，通俗易懂