书籍介绍
谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程，一种底色。
一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。
埃德加?沙因（Edgar H.Schein）
企业文化理论之父，国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家。美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授，世界百位影响力的管理大师之一，企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人。
他率先提出了“企业文化”的概念，奠定了企业文化研究的基础。亲自创立并参与了组织心理学中强制说服、职业锚理论、过程咨询、组织文化以及谦虚探询等5个概念的形成与演化，成为享有盛誉的组织发展理论奠基人。曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、数字设备公司、国际原子能机构等知名企业做管理咨询，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家。
彼得?沙因（Peter A.Schein）
美国加州门罗公园ocli.org的联合创始人兼首席运营官。他就全球私营和公共部门实体面临的组织发展挑战向高级管理层提供咨询。他有30多年市场营销和企业发展的技术先驱行业经...
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用户评论
虽然重复性的内容挺多的，但受益匪浅，可能与自己最近在职场上面对的角色转变与职责转变有关，急需汲取养分的种子恰巧遇到了一汪小泉。一百多页的书，与深化、创新对领导力的理解对比来说性价比不算低。
谦逊领导者与英雄式领导者。
“谦逊领导力最终将组织从1级交易文化演变为2级个人化文化。”建立2级关系的组织将拥有更强的战斗力，团队成员共患难的韧性也更强。解释了自己多年的疑惑：为什么有的组织员工能够一定时间内忍受较低水平的物质收益的情况下和公司共进退。
好书，读不懂
唉估计还是怪自己没沉下心，走神好多次
对沙因的理论应该就是无感了，从DDO再到早先的组织诊断，再加上这本书。不过这本书对于领导力的理念，比去理解他在组织中的理念要容易懂一些。
对那些在领导岗位，尤其苦于无法激发团队创造力和执行力的读者更有用。
leader/HR/OD/OC在当下环境中的工作指引。关键发现，组织发展和人际关系、群里动力、文化动力有关，动态、弹性的。合适的时候遇到合适的书，当中内容有重复的部分，但对于一本书获得不少启发，相信也会常读常新。