书籍介绍
深度揭秘在面对新物种、新商业、新颠覆者不断涌现的市场环境中，微软、微软、Salesforce等企业如何走出商业和产品周期的危机，如何寻找新的业务和利润增长点。作者提出了一套关于产品创新、业务组合、商业执行、企业管理等系统而又完整的工具和方法论，从而帮助企业不断走向新的成功。
杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）在过去的25年里，杰弗里·摩尔已经成为世界上最有影响力的高科技企业顾问之一，战略与创新咨询专家。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科时任CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。
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用户评论
应对组织外部不确定需要内在“系统”——系统的循环支持（正向消耗），而非系统的牵绊阻碍（负向消耗）。多数企业在正负区间震荡。当内外部震荡加剧时（意味着被冲击波颠覆），如其与内部正向同频，则可能有超出或有效防御的共振效果，反之则会被边缘化至出局。More的“梯队结构”及相互间的治理安排，即在于疏通通往正向的路径和策略。而在本土的管理语境中，该着力于组织本体的架构，尚需“投资人”（对应资本市场）和“管理者”（对应骑手市场）两个层面的奥援，否则两者“短期回报倾向”的共性，易于在大战爆发之前自我扼杀“孵化梯队”与“转化梯队”于无形之中，并且内部举起的钝刀或许更加锋利……
不同业务，主营业务 孵化业务……增长团队，要梳理核心逻辑，在组织内并存，雌雄同体即梯次增长
业绩梯队，产能梯队，孵化梯队，转化梯队。
一直特别喜欢作者的书，但这本书不仅薄而且行间距大，字都稀稀拉拉的，感觉更像是一篇论文而非书籍，另外，可能是翻译的原因？咋老觉得不知所云呢？
内容4星，翻译减1星。主要是对企业内部的团队建立了4个梯队的理论框架，梯队的定位以及相互关系，在进攻和防御时不同梯队的策略和侧重点。我们算是产能梯队的防御阶段，产能梯队的工作大体分系统和项目两类，系统用于提升效率(正确的做事)，项目用于提升效果(做正确的事)，有些实际工作放在框架里就都找到了各自的位置、问题和方向。还是有收获的，就是翻译太差了。
适合现有企业的梯次增长模型
企业管理类书籍，指导「大型」企业管理产品生命周期，以及寻找新的业务增长点。本书提出了一套方法论：四个梯队以及梯队管理，理论框架十分清晰，但是写得有点泛，对我有用的内容十分有限。引申而言，个人的发展和企业是一样的，也需要在快速变革的时代中，跨越周期，保持高速增长。