首席组织官

如果你的企业：

想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”；

需要持续的“知识进步及技术创新”，要有点核心技术；

想建立一个“平台型”或“生态型”组织；

没有任何现成模式参考，需要创造一个“新物种”；

涉及多类性质不同的业务协同（比如to B、to C、to G）；

需要提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务；

既需要线上，又需要线下；

需要对一个传统行业进行“数字化”转型；

需要全国化，可能也需要国际化；

涉及教育、医疗、法律、养老等公共及社会服务。

那么，你实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。

一群各有毛病的人，有可能建立美好组织吗？对于这个问题，回答“肯定可能”的人，倾向于是理想主义者；回答“不可能”的人，倾向于是现实主义者。

但是，不管是理想主义者，还是现实主义者，他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。

《首席组织官：从团队到组织的蜕变》以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题（主要是企业组织）。