针对中国企业仿真效益不高的现状，提出企业仿真体系建设方法论，通过对企业仿真相关的战略、成熟度、流程、标准、规范、人才、组织、软件、硬件及平台进行综合规划和建设，强化企业仿真能力，从而提升仿真效益。
针对中国中小型企业仿真的经费和技术门槛太高的现状，提出发展仿真云生态的方案。通过仿真云生态，将仿真相关软件、硬件、开发者、服务者、用户、APP及微服务等凝聚在同一个平台上，形成一个利益共同体，建立一个志同道合的仿真社会。通过平台自营、加盟拓展和生态衍进三个过程，实现仿真技术服务化、仿真服务开放化，降低中小企业的仿真门槛。
针对我国自主技术的落后现状，提出中国仿真自主研发的双驱路线——“高点起跳，赋能开道”。首先，利用中国市场的吸引力，与世界先进机构合作开发，共享市场；其次，抓住国内企业对国外软件应用不深的时机，利用对企业的仿真赋能过程，实现用户现有软件的替换；
再次，建议国内改变以往采购政策，加大对仿真咨询和服务的采购，以保障“赋能开道”策略的实施；
最后，丈量了国际仿真最高水平，提出中国仿真技术发展的路线和节奏。
田 锋
安世亚太公司高级副总裁、轮值总裁，国家工业软件与先进设计研究院常务副院长，北京市综合仿真工程实验室主任，数字孪生体实验室主任，生态设计与绿色制造促进会首席技术专家，北京市工业互联网联盟副理事长，机械工程学会设计分会专家委员。
二十五年仿真应用、仿真体系咨询、仿真软件研发的经历，为数百家企业提供工程仿真咨询和仿真体系建设咨询，对仿真技术与工业品研制需求的最佳结合方案有深入研究。
二十年精益研发及知识工程体系的研发和咨询经历，为近百家企业提供研发体系建设和研发信息化咨询，对研发信息化技术与制造业需求的最佳结合方案有深入研究。
中国航空三大主机所、航天某设计研究所、船舶某研究院、中车集团等企业的精益研发、知识工程、综合设计、仿真体系、仿真平台、仿真云等项目的总设计师。工信部、发改委、科技部等部委多个项目的负责人。
精益研发体系和综合仿真体系创始人，...