书籍 平台型组织的封面

平台型组织

穆胜

出版时间

2020-11-01

ISBN

9787111667612

评分

★★★★★
书籍介绍
绝大多数企业采用金字塔组织的模式,必然存在“员工动不起来”和“企业创新乏力”的问题,在互联网时代面临极大挑战。流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具,都无法跳出“员工听领导的”这个底层逻辑。平台型组织是截然不同的组织模式,赋予了基层接近用户的员工更多的责权利,让他们成为自己的CEO,其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要具备价值理念、战略内核、共享机制和资源洼地四个要素。在运作机制上,一是能够在需求侧灵敏获取用户刚需,二是能够在供给侧灵活整合各类资源,三是能够用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源以满足用户刚需,形成供需之间的高效连接。 穆胜,穆胜企业管理咨询事务所创始人,北京大学光华管理学院工商管理博士后。跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。平台型组织模式开创者,真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系,总结为可落地的操作方法,并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。担任房多多等明星企业的常年顾问或独立董事,是多个新兴企业的早期投资人。《中欧商业评论》《哈佛商业评论》《财富中文网》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。已出版《激发潜能》《创造高估值》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。
目录
序 互联网时代组织转型的答案
上篇 为何要转型为平台型组织
第一章 金字塔组织的难题
第二章 “流程再造”为何折戟
第三章 “KPI管理”为何成了鸡肋

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用户评论
大企业的成功无疑一方面得益于商业模式和战略的红利,另一方面得益于企业家死磕管理红利。商业模式和战略难以同等复制,但管理却人人可学,因此有了诸多组织改造的流派。本书算是讲明白了主要流派的核心观点,也对时下流行的“平台型组织”给出了系统介绍和基本建设路径,内容结构比较完整
作者不仅是站在组织层面去解读组织变革的问题,而是站在更高的战略和商业模式的层面来剖析如何去打造匹配的组织,这样跨界的思维和视角对于组织的分析更加有穿透力。
平台型组织转型真的是每个企业的必经之路,期待看到企业更好的发展
对于学管理专业和一些企业一把手都很有帮助,我读了一大半了,受益匪浅,很不错!
典型咨询机构写的卖概念的书。 部分观点有启发,客观地汲取自己需要的东西即可。
非常棒!10分强力推荐!是我读过讲组织变革最清晰通透的一本书!感觉这本比人力资源顶层设计还要好! 组织变革说穿了就是两个问题:一是钱,二是权。两样东西都不愿意放,企业肯定改不了。
看完书以后对组织有了新的理解,也知道并不是所有企业都可以做平台型组织转型的,书中还举了很多典型的例子,让人一读就懂
建立平台型组织是一个企业积极进取的表现,平台型说起来简单但是建立起来很复杂。光靠理论是建立不起来平台型组织的,只有通过实践建立起来的平台型组织才是最完美的平台型组织。