书籍 人效冠军:高质量增长的先锋的封面

人效冠军:高质量增长的先锋

李祖滨

出版时间

2021-01-01

ISBN

9787111669869

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

中国经济早已进入“新常态”,不断倒逼中国企业从高速增长转向高质量增长。然而,企业高质量增长在我国还远远不是“常态”,超过半数的中国企业仍然深陷“粗放”这一泥潭:只关注销售额,认为有了销售额就有了一切;忽视精细化的数据统计,甚至自身的经营分析数据都很模糊;想要高质量地发展,却又无从下手……

人效是反映企业增长质量的关键指针,持续追求并保持高人效是卓越企业基业长青的秘密,同时也是终结“粗放式管理”的有力武器。

本书基于对精选出的12家人效冠军企业的深入研究,揭示了它们提升人效的共性做法,最终勾勒出了人效冠军画像,包含先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化五大要素。本书结合人效冠军的实践案例对这五大要素进行了生动的剖析,让读者以轻松又满怀好奇的心态领会提升人效的真谛。

李祖滨

德锐咨询董事长,“人力资源领先战略”理论创立者,中欧国际工商学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职研究生导师。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、西贝餐饮、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》和吉姆·柯林斯的《飞轮效应》,著有《聚焦于人:人力资源领先战略》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》。

汤鹏

德锐咨询高级合伙人、总经理,南京大学、河海大学MBA人力资源课程讲师。拥有10年以上管理咨询和实践经验,担任多家公司常年咨询顾问。著有《聚焦于人:人力资源领先战略》《345薪酬》《人才盘点》。

目录
目 录
前言 人效冠军:高质量增长之路
第1章 走向高人效 / 1
人效是衡量组织能力的关键指针 / 2
难以克服的粗放 / 3

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用户评论
人效是一个企业最为看重的,是老板最为在意的
领导让看的,类似大学生的论文吧,先立意人效重中之重,加之堆砌人力资源管理、企业管理的老内容。资本论的引用简直太尴尬了!
算是自己读的第一本人力资源相关书籍,说是人力资源书籍,其实很多内容传递的思想都是站在整个企业运营的角度,有理论,有工具,挺好的
通俗易懂,不错
框架不错,专题化
值四星,出差南宁路上看了一半,为了今年总经理布置的人效任务而看,里面有12家企业的数据建模,有点像论文,也有自己为企业做咨询的实例,就喜欢看优秀企业内部的做法,而不是理论公式夸夸而谈。里面很多东西可以借鉴,比如沃尔玛标准化工作清单(新员工一次能做对)、多能工全局化、海底捞师徒制等
讲人效的工具不错,案例我觉得可以深入分析。
不如人才盘点写得好,华为的BLM也是属于直接拿来,没有办法讲细。但作为工具书,我觉得已经很务实了。
人效并不等于裁员,也不等于压榨,而是在于合理的方式提升相应的效率,用现有的资源做大可分配的利润。