书籍 战略解码的封面

战略解码

吕守升

出版时间

2021-02-01

ISBN

9787111675105

评分

★★★★★
书籍介绍
本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践,在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式,对企业战略进行澄清诠释,助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言,并落实为绩效承诺,输出为绩效结果,助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。本书以RIDER模型(驾驭者模型)和RACE原则(竞赛原则)为主线,既有理论方法和逻辑框架,又有大量的实践案例(绝大部分来自中国创造和实践)。无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言,还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言,抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言,本书都是不可不读的战略落地指南。 吕守升(Samson Lyu) 北京中外企业人力资源协会(HRA)会长,顺丰集团、潍柴集团董事长特别顾问,中国重型汽车集团、全聚德集团、深圳优必选科技等公司独立董事,国家科技部管理创新专家库成员。2017年与陈春花教授等志同道合者联合创建CHO100(公益平台)并任常务理事。 曾任亚信科技公司高级副总裁兼首席人才官、潍柴集团副总经理、金山软件集团高级副总裁兼执委会成员、Hay Group(合益集团)咨询总监兼全国能力总监、美国博士伦公司人力资源经理等职务。 在组织变革、人力资源管理、战略管理方面具有丰富的实战经验和深厚的理论功底。曾为数十余家国内外知名企业提供咨询服务并获得广泛赞誉。 留学于美国伊利诺伊大学并获得国际工商管理硕士学位,在哈佛大学-Hay麦克利兰中心进修并获得“塑造杰出领导人”讲师资格证书。
目录
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用户评论
这是一本战略实操性的用书,非常棒!
好的框架,实践还需要改良
有一些清单和工具适合参考。讲了很多解码的重要性、原则和基本动作,但是没有讲如何把目标拆解出来。
出差在外大半个月,在飞机上和高铁上陆陆续续读完,整体对战略澄清和战略解码有个大概的概念。整体的工具都类似,需要帮助高管和老板搭建这一套流程的思路,用这一套体系来确保战略方向的正确性和可落地、可操作,不要让战略只停留在老板的脑袋里,真正到每个人的手里。
作者人力资源行业出身,本书是很好的说明书,适合对照查漏补缺。本书强调从组织建设和各人绩效上保证战略解码,但对于业务部门来实操战略解码时,本书提供不了什么参考意见。
有一部分进行了借鉴,比如必赢之战,硬仗管理等。还是有一定收获的。不是空谈。
战略落地上,作者给出了一个很巧妙的解决方法:开三场会,目标没法落地,多半是缺乏沟通,没有共识
基于战略计划学派的战略执行的流程,rider模型和race原则很精炼,易于搭建解码框架…根据自身经验提供了一些建议,基础的操作手册…
讲战略的书不少,难得作者兼备外企咨询和国内企业高管的从业背景,将国外战略理论和国内企业现实经营情况融汇贯通,既有高度又能落地。给我触动最大的是战略澄清会和战略解码会。
太浅,没有深度参与,缺乏洞察