书籍介绍
深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则 如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。 企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。 一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。
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用户评论
经营是做正确的事，管理是正确的做事。一个人思维的边界需要打开，只有弄明白为什么做，做什么之后才会有目标感，身边的管理方法才会聚焦，每天的工作才会更加实在，从大的视角看问题，能进得去出得来才不会迷茫，才会更有动力和力量。
年轻人不是要照着我们以前的经验去做，而是要像前辈那样，遇到问题时去克服，去改变，去创新，去发展。
好
P57 我们在制定战略目标时有一个非常重要的原则：没有钱找钱，没有工厂找工厂，没有人找人，也就是缺什么找什么，而不是有什么做什么。有什么做什么和缺什么找什么是两种完全不同的思路。“有什么做什么”以资源为导向，根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事。“缺什么找什么”以战略目标为导向，不考虑自己的现有基础条件，而是先定战略目标，之后围绕战略目标寻找所需资源，最终实现战略目标。这就像做饭，想包饺子就去找面和馅儿，想烙饼就去找面和油盐。
和企业迷思有一定重复
对于做企业的小白，真的很有用…中国真缺少的…格局大、站位高、创新强的企业家…32岁的自己，也希望自己能做出一番事业…希望多年以后回首，有艰辛但也有骄傲…希望豆瓣别被封…
除了产业终局的部分对我有帮助，其他的也就看看吧，毕竟屁股决定脑袋，央企领导人的屁股是别人给的，必须得既要又要。
一般，书中有有价值的观点，但是缺少具有强大说服力的细节佐证，还是值得一读。