书籍介绍
不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。
华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。
彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。
龙波
乔诺咨询创始人，2013年创立乔诺咨询，提出“成就下一个行业领导者”的愿景，并组织各领域顶级专家为中国主流企业变革与赋能，成功帮助雅迪、方太、华星光电、太平鸟、良信电器、双胞胎等企业实现管理升级与逆势增长。
乔诺咨询成立于2013年，以“成就下一个行业领导者”为愿景，以“让有追求的企业实现长期有效增长”为使命，集成华为、苹果、宝马等的世界先进思想与方法论，坚持“以规则的确定性应对结果的不确定性”的管理理念，提出了“战略力×动员力×产品力×营销力×供应力”的五力模型，为企业提供持续有效增长的解决方案。
采用增长模式2.0、高管研讨班、私董会、深度咨询四种服务形式为企业提供立体性深度赋能。服务超过3000家主流企业，包括各细分行业头部企业，如华星光电、雅迪、CATL、立邦、宁德新能源、理想汽车、方太、特步、长鑫存储、良信电器等，助力了它们的持续高增...
目录
用户评论
又一本关于华为如何厉害的解剖之作，围绕战略、流程、价值分配和企业文化展开，感觉前两部分比后两部分要好。大段的描述读起来很累，内容在前期的华为相关书籍和文章中基本都有描述，不过买来看看也无妨。
这本书写的很好！本书将华为各层面的管理精髓都融入到了本书中，而且还有华为的21位管理高层参与编著，内容精彩实用，非常干货，强烈推荐。。。
本书是乔诺创始人龙波基于对华为管理的认识的二次解读，不同于市面上大多数介绍华为管理经验的书籍，以华为实践+个人思考为主线，本书更多是的是理念认识+华为实践。
全书围绕“确定性与不确定性”这对矛盾，解读了华为的战略、流程、人力资源管理与文化，能够帮助理解华为在这些领域实践背后的理念和导向。因此，本书对华为实践的描述并不是按照华为的管理逻辑框架，适合对华为实践有一定认识的人士阅读，想要深入学习华为实践可能会感觉不够看。
本书前两部分对战略和流程的介绍相对全面一些，对人力资源管理部分则主要围绕“力出一孔，利出一孔”——绩效和激励来展开，文化部分则主要着眼点在企业家的思想认识升级。
前几天阅读《打胜仗》，今天阅读了《规则》，写得都很好。华为有太多的精彩，我阅读华为图书超过6本，不同人，几乎也是不同事。中国如果有数百家华为这样的企业，中国肯定是强国。有可能的，期待。
讲华为管理的，主要是一些制度、规则的建立的有用性，和一些根本性的原则。印象较深的正好适用我现阶段思考的就是关于价值创造、价值评价、价值分配这些，目前的公司正是缺少这些，很粗放，有业务就能活，也只限于活着，再进一步发展太受限。一直在挑剔企业老板和管理者的不是，也在反思自己，怎样能自己创业，省得去挑剔别人
身处严重官僚化的国企，很难深入理解华为的优秀，所以也只能泛泛而读，很多概念都是一知半解，因此总体感觉此书一般般，主要原因在于自己，与书无关。
华为确实厉害，管理实践，知行合一。