竞争优势：透视企业护城河

投资者视角

清晰，到位，深刻。

让我看懂了

存在竞争优势的证据：高市场份额+高利润率；理解竞争优势的来源：规模效应与客户锁定；简洁但抓住其“神”，值得反复阅读。翻译虽然比上一个版本有所提升，但仍存在不少的蹩脚的翻译！

聚焦波特五力中的进入壁垒，进一步分析需求优势、供给优势和规模效应带来的竞争优势，尤其强调规模效应。给出分析竞争优势的简洁框架和分析套路，甚好！ 一些发现与一般直觉完全相反： 固定成本越高，规模效应越明显；如果赛道本身快速增长，固定成本也会被快速摊低，进入壁垒反而下降。 看似规模效应明显的行业，未必能成功异地复制，因为规模优势来自区域内的密度。要高度重视本地化服务的规模优势。 另外，市场份额和盈利能力是观察竞争优势的两个重要视角。

对理解企业护城河有很大帮助。

本书主题与《巴菲特的护城河》类似，都是探讨企业的竞争优势，书中内容也有不少相通之处。在理论框架上，本书比后者更为简洁、严密，书中给出的分析方法简明易用，方便读者实践。前面几章用精练的文字将理论知识很快讲完，后面搭配丰富的实操案例，帮助读者学以致用。在同类书籍中，本书是屈指可数的佳作，价值投资者不容错过！

逻辑清晰深刻，想要取得竞争优势，进入壁垒是关键， 不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率； 拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动

过去几十年里，商学院所讲授的传统战略分析法（基于迈克尔·波特的研究成果）过于复杂，人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中，而且忽略一个很重要的问题：所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒？ 在确认进入壁垒最为重要后，格林沃尔德与卡恩强调： 可持续的竞争优势有且仅有三种； 不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率； 拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动； 大部分竞争都是围绕价与量的，关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善； 竞争对手之间也是可以合作的，这种合作能够做到互利且合法； 在日益全球化的经济环境中，绝大多数情况下，竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业，也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。

推荐给对商业感兴趣的人。