人才画像：让招聘准确率倍增

在这个领域有经验的人对这本书不必有很高期待。初学者可以看完有个概念。知道大概是怎么做的，但是说到底，还是需要从更高的层面去聊人才画像，这本书定位是工具书，还是可以的。

《人才画像》帮助企业在面试前，制定招聘岗位的人才画像，同时也为应聘者提供了靶子，让应聘者通过刻意练习对准射击，百发百中。

偶然发现的宝藏书，渠道、人才画像、提问技巧、面试官培养均有涵盖，最有价值的是选聘的原则及画像卡制作部分。（2021.11.24）

HR必读图书，想要在该领域或想了解这方面的知识的话，这本书绝对是你的不二之选。好书好书，很有内容 德锐的书一向很好

1.放宽冰山上基本条件 扩大喇叭口 扩大应聘者选择范围 2.坚守冰山下的素质条件 知识技能可以后天培养 但是冰山下的价值观 责任心 成就动机 学习能力 坚韧性等素质对工作产生的影响更大 要重点考察 3.结构化提问的ober法则 多问开放性问题（open）行为问题（behavior）简洁明了的问题（easy）相关度高的问题（related） 行为提问公式：你+最需场景+期望结果+事例（巧用最字 多用陈述句提问） 4.star追问法 问背景（situation）任务（task）行为（action）结果（result） 多多提问行为 用应聘者过去的行为预测其未来的行为 2022.6.6 多努力 多钻研 提升本事才是硬道理

主要研究冰山理论和人才画像，适合对这块知识有缺的阅读，中间一大堆各岗位的人才画像现成模板，大概占了1/3样子。

文章基本框架还是比较清晰的：1）提出问题，招聘过程的3大难点，招聘面窄、人才标准不清晰、面试判断不准确。2）进一步剖析了原因，招聘面窄-渠道少&限制条件多，人才标准不清晰-提出了一个概念，冰山上和冰山下，主要是冰山下，不易考察但对人行为表现有巨大影响的素质项，不够清晰。面试判断不准确，主要是面试时获得信息量少或是虚假，少或虚假的原因，主要是不会深度追问以及不聚集面试者过往行为。3）最后，提出了他们的解决方案，设定人才画像并总结一下深度追问聚焦行为面试的问题库。大概主要讲了这些。剩下2分没给主要是，整体逻辑不清晰。内容有点跳来跳去的，读第二遍的时候才把整个逻辑搞清楚。

作为工具书，还是比较有干货的，重点是1-3章的人才画像、5-6章的star法。结合理论，多实践，查漏补缺还是有用。