付晓岩，IBM副合伙人，金融核心锐变团队业务发展和交付总监，资深企业级业务架构师和数字化转型专家。拥有12年银行业务和8年IT经验，精通技术业务融合。曾参与央行数字货币项目、区块链行业标准起草，并为企业提供内训服务。著有《企业级业务架构设计》和《银行数字化转型》等畅销书，是企业架构思想的积极宣传者。

◆ 编辑推荐 ◆ （1）作者背景深厚：作者是资深架构师和数字化转型专家，IBM副合伙人，在金融行业和IT行业有20年工作经验，是圈内极富影响力和个人魅力的明星人物。 （2）架构方法里程碑：本书针对数字化时代的企业需求提出聚合架构方法论，解决传统架构方法的5大难题，或将成为企业架构方法发展史上的里程碑。 （3）传统与创新融合：聚合架构方法论不是另起炉灶，而是在众多架构方法论的基础上演化而来；也不是盲目创新，而是植根于数字化时代的企业架构痛点和需求。 （4）全行业推荐：以农行为代表的传统金融企业，以阿里、百度为代表的互联网企业，以华为为代表传统科技企业，以ThoughtWorks为代表的全球知名科技服务公司，都有资深架构师对这套方法论表示认可和推崇。 本书旨在为数字化时代的企业架构提供与时具进的方法论指引，或将成为软件架构领域的里程碑作品。 企业的内部需...<a href="javascript:void(0)" class="j a_show_full">(展开全部)</a>

Zachman框架，作为企业架构理论的先驱，由John Zachman在1987年首次提出。它强调企业架构是多个架构的总和，针对不同角度和项目阶段提供不同的架构视图和描述。Zachman借鉴建筑行业的角色，如业主、建筑师和承包商，来类比需求方、架构师和实施团队等，倡导从多个视角全面关注企业。此外，Zachman框架引入“5W1H”方法，构建分析维度，包括What（数据）、How（流程）、Where（网络）、Who（人）、When（时间或事件）、Why（价值）。

企业架构方法论的发展历程经历了从Zachman框架到TOGAF，再到DoDAF和BIAN等阶段。每种方法论都试图从不同角度解决业务与IT融合的问题，涵盖了业务架构、应用架构、技术架构和软件过程等多个方面，为企业提供了多种架构设计思路。同时，新兴架构方法如中台架构和CBM在提升业务复用能力和技术灵活性方面发挥了重要作用。文章还强调了数据在架构设计中的核心地位以及元模型在体系结构开发中的重要性。

企业架构方法论的比较图展示了不同方法论在时间联系和架构间关系上的对比。文章深入探讨了业务架构、应用架构、技术架构和软件过程等维度，分析了各方法论在业务架构视角下的设计思路，如整体设计、分段架构和限界上下文等。同时，也讨论了不同方法论在应用架构、技术架构和软件过程方面的选择和适用性。文章强调，业务架构设计应整合业务与数据，基于标准化理念，提炼行业级标准化业务构件，以支持基于行业级标准化构件开发的应用架构风格。

第一篇 传统企业架构理论透视

在数字化时代，企业面临软件混乱和软件开发缺口的双重挑战。为解决这些问题，企业架构应运而生，其目标是简化复杂度，增强企业洞察力。企业架构覆盖战略、组织、业务和技术等多个方面，要求方法论清晰、灵活且适应性强。同时，它还需满足明确性、清晰性、灵活性、高效性和友好性等基本要求。企业架构的设计不仅是架构师的责任，更是整个企业的共同使命，以提升企业整体性，实现业务与技术的深度结合。

安全架构与业务架构原本关系并不紧密，但现今安全架构设计正逐步与业务架构融合，更贴近实际业务需求和企业发展路径。在IT架构中，应用架构、数据架构和业务架构之间紧密相连，有时甚至可以合并，以实现业务能力的清晰规划和部署。业务架构作为技术的核心，在引导认知过程中扮演着关键角色，使原本复杂的“灵魂”变得清晰可见。

企业架构的核心在于将战略、组织、业务和技术等多个方面有机地结合在一起，从而降低企业运营的复杂度，提高洞察力。在方法论上，它要求清晰明确，同时保持灵活性和适应性。此外，企业架构还应满足明确性、清晰性、灵活性、高效性和友好性等基本要求。

在实施企业架构的过程中，安全架构与业务架构的融合显得尤为重要。安全架构设计不再局限于传统的安全防护，而是开始与业务需求紧密结合，确保企业信息系统的安全与业务发展同步。这种融合有助于企业更好地应对数字化时代的挑战，提升企业的竞争力。

在IT架构中，应用架构、数据架构和业务架构之间的紧密联系和相互融合，为企业提供了清晰规划和部署业务能力的机会。这种融合有助于企业更好地把握市场机遇，提高运营效率。

业务架构作为技术的核心，其重要性不言而喻。它不仅指导企业如何利用技术实现业务目标，还使原本复杂的“灵魂”变得清晰可见。在数字化时代，业务架构的优化对企业发展具有重要意义。

总之，企业架构是解决数字化时代企业面临挑战的关键。通过明确的方法论、灵活的适应性以及与业务和技术的深度融合，企业架构有助于降低复杂度，提高洞察力，最终实现企业整体性的提升。在安全架构与业务架构的融合、应用架构、数据架构和业务架构的相互融合等方面，企业架构发挥着重要作用。因此，企业应重视企业架构的设计与实施，以应对数字化时代的挑战。

第3章 聚合架构方法论的核心概念

元模型是一种比模型更为抽象的模型表示或定义，它主要用于定义模型中的基本元素及其关系。文章以DoDAF和TOGAF为例，展示了元模型在架构构建方法中的应用。元模型反映了方法论对架构设计的理解，即如何看待设计对象。

通过高阶元模型的概念，文章说明了事物由不同构件组成，这些构件相互联系并遵循一定的规律。架构设计的核心任务就是处理好这些关键点。文章进一步详细介绍了聚合架构方法论的企业架构元模型，该模型涵盖了战略、组织、业务、构件等多个方面，并阐述了这些部分之间的关系。

元模型在构件设计中的重要性被文章强调。它并不复杂，却清晰地展示了重要的元素及其关系，有助于架构师和开发人员更有效地分析设计重点。

聚合架构方法论元模型强调业务架构作为核心，并提出了总体原则和操作性原则。总体原则包括遵循康威定律、基于构件设计、行为与数据关联等。操作性原则则包括业务架构理解、战略可实现性、业务构件设计等方面。

此外，元模型的特点包括关注业务架构、降低抽象度、与设计过程结合、提供弹性灵活架构等。这些特点使得元模型在架构设计中具有重要作用。

在具体的应用中，元模型可以帮助架构师和开发人员更好地理解业务需求，从而设计出更符合实际需求的架构。同时，元模型还可以促进团队之间的沟通与协作，确保项目的顺利进行。

总之，元模型作为一种抽象的模型表示，在架构设计中具有重要作用。它不仅有助于提高设计效率，还能确保架构的可行性和可维护性。因此，在架构设计中，元模型的应用至关重要。

第4章 聚合架构方法论的元模型

在介绍模型时，我们认识到模型并不局限于抽象概念，它可以是实物或虚拟的。构建业务模型的过程涉及确定业务范围、描述业务过程以及识别参与方。企业业务模型的最高阶抽象是三角形，它为我们分析企业行为提供了一个起点。此外，常见的流程建模方法包括ISO 9000模型、BPMN模型和UML模型，而数据建模方法则有FSDM和通用数据建模方法。

在建模原则方面，我们强调了整体性原则和合适性原则的重要性。在切换建模方法时，需要权衡不同方法的适用性。此外，建模思维的广泛应用也值得我们探讨。

在讨论模型与架构的关系时，我们指出业务架构与模型密切相关，但二者并不等同。架构是一种思想，而模型则是这种思想的表达。遇到问题时，我们应先分析原因，而不是直接指责模型或架构。

应用架构和技术架构等模型化表达对于企业至关重要。企业架构是一个由多个视角构成的模型体系，通过模型化表达，企业能够更全面地认识自身。例如，如图5-10所示，模型化表达可以帮助企业更好地理解其业务流程、技术基础设施以及组织结构。

在模型化过程中，我们认识到业务模型与业务架构之间的紧密联系。然而，两者在本质上是有所区别的。业务架构更多地关注于组织结构、流程以及技术基础设施，而业务模型则更侧重于对业务活动的描述和表达。

在实际应用中，企业需要根据具体情况选择合适的建模方法。常见的流程建模方法包括ISO 9000模型、BPMN模型和UML模型。ISO 9000模型主要关注质量管理体系，BPMN模型用于描述业务流程，而UML模型则是一种通用的建模语言。

在数据建模方面，FSDM和通用数据建模方法是比较常用的方法。FSDM是一种基于功能的数据建模方法，而通用数据建模方法则适用于各种类型的数据建模。

在建模过程中，我们需要遵循一些原则，如整体性原则和合适性原则。整体性原则要求我们在建模时考虑整个系统，而合适性原则则要求我们选择最合适的建模方法。

最后，建模思维的广泛应用对于企业的发展具有重要意义。通过运用建模思维，企业能够更好地理解其业务流程、技术基础设施以及组织结构，从而提高企业的竞争力。

第5章 业务架构表达工具：业务模型

第二篇 聚合架构方法论基础理论

战略管理在互联网企业中的重要性不容忽视。尽管这些企业可能不依赖传统战略管理，它们仍然高度重视并实际应用战略管理。文章深入阐述了战略设计的三个核心要素：愿景、价值观和战略，同时强调了历史思维、生态思维、架构思维在战略设计中的关键作用。

战略设计过程被详细分解为多个环节，包括组织准备、高层访谈、信息准备、战略形成和检查跟踪。此外，还提供了一种高效的战略设计工具，帮助企业在资源有限的情况下进行战略分析。

企业战略的重要性体现在战略、战略能力、具体行动和成本收益之间的紧密关系。书中提出了一种分析模型，从企业愿景、使命和目标出发，逐步深入到战略、战略能力、具体行动和成本收益等层面，帮助企业实现全面战略管理。

书中还探讨了精准营销、价值定位等概念，并强调了信息、能力和集体智慧在战略分析中的关键作用。此外，书中指出，企业在进行战略分析时，应避免盲目对标，而是首先要认清自己，再了解他人，以确保战略分析的准确性和有效性。

第6章 战略设计

组织设计的关键要素，包括治理体系、组织单元和岗位。这些要素之间相互制约，组织单元可以是内部或外部的，而内部组织单元是岗位的集合。组织设计应围绕这三个要素进行。同时，书中也探讨了现实难题，如康威定律的影响，指出组织结构会影响到系统设计，并分析了适应康威定律的方法。此外，书中还提出了面向未来的柔性制造与柔性组织，强调了组织设计在数字化进程中的重要性。最后，介绍了企业面对的“柔性”挑战，包括组织考核方式、决策权下放、资源分配难度等，并提出了组织管理成熟度分析模型。



第7章 组织设计

业务设计的关键要素，包括业务规则、业务活动、业务对象，它们之间相互制约和影响。业务设计要围绕价值创造进行，以价值链和业务领域为核心，明确企业价值创造过程和主要业务方向。在业务活动设计中，要分解业务处理过程，形成工作流，并注意业务任务的划分和命名。业务规则设计要提炼出可复用的计算类规则，并服务于构件设计和知识管理。业务对象设计要识别和分析业务活动中用到的数据和产生的数据，为数据建模提供依据。此外，还介绍了业务设计成熟度分析模型，帮助企业评估和提升业务设计能力。



第8章 业务设计

软件设计领域强调基于构件的开发（CBD），将代码比喻为乐高积木，旨在通过组件的自由组装提高开发灵活性和知识复用。这种开发模式依赖于标准化接口，确保组件间的高效协作。书中深入探讨了CBD的两种建模方法，并展示了其在面向服务的架构（SOA）和微服务中的应用实例。

然而，CBD在实际应用中面临挑战，如如何把握构件颗粒度，以及如何实现业务与技术间的融合。为了应对这些问题，书中提出了业务构件元模型，并详细阐述了业务数据、业务任务和业务构件的设计方法，强调业务与技术深度融合的重要性。

企业业务架构设计同样重要，它要求从战略到构件的分解，以适应企业复杂多变的需求。书中详细介绍了业务构件的设计方法，包括利用业务模板构建可装配的业务流程，以及如何实现业务构件的灵活配置和可重构性。此外，书中还介绍了业务组件的概念和设计原则，强调业务组件的可聚合性和可重构性，以适应业务架构的演进。

对于业务构件成熟度，书中进行了深入分析，并总结了业务架构设计的过程和原则。业务架构应朝着“业务构件化、服务编排化、业务数据化”的方向发展，以满足企业日益增长的需求。

第9章 业务构件设计

应用架构设计的关键要素，包括应用编排、应用构件、逻辑功能和逻辑数据。这些要素之间的关系是相互调用和组成，共同构成了应用架构的核心。其中，逻辑数据承接业务数据，逻辑功能实现业务任务，应用构件则由这两者组成，应用编排则负责调用应用构件。此外，应用构件可以聚合成应用组件，以支持业务侧的灵活组装能力。整体来看，应用架构设计需要考虑业务需求，并通过合理的设计，实现业务与技术的协同发展。



第10章 应用架构设计

技术架构设计的关键要素，即物理构件和技术平台。物理构件被部署在技术平台上，并负责调用。物理构件可以聚合成物理组件，即物理子系统，而技术平台可以聚合成分层架构。在设计物理构件时，需要完成对应用构件的承接，并将其逻辑功能实现为技术平台可以支撑的形式。同时，还要考虑冗余设计以支持非功能性需求，保证业务连续性。技术平台的设计需要考虑其关系与分布，一般采用分层架构的方式描述总体技术架构。技术平台的选型受资源和团队技术能力的影响。最后，企业架构设计是一个复杂的过程，需要关注用户体验，并确保业务和技术之间的良性互动。



第11章 技术架构设计

第三篇 聚合架构方法论设计指南

企业级项目的成本管理、实施计划和项目管理有其独特之处。成本管理需将需求转化为工作量估算，细化至构件级别。实施计划需按组件维度分组，确保协同与可行性。项目管理需根据实际情况调整计划，并利用项目管理办公室（PMO）进行跨部门协调。同时，注意企业组织结构对实施过程的影响，提高沟通效率。首次实施企业架构时，可结合敏捷过程。

循环开发管理在企业级工程实施中至关重要。企业架构应成为循环开发管理的核心，推动持续演进。此过程包括业务创新想法跟进、可行性研究、需求意向明确、企业架构解决方案设计、立项材料准备、项目实施和工程复盘。循环开发中的“飞地”问题需重视，强调企业架构的全面性和灵活性。结合敏捷过程可提高开发效率。

企业架构师在组织中的角色关键，权责匹配至关重要。在转型期，架构师权力较大，但常态开发阶段职责定位困难。权力过小，企业架构将流于形式；权力过大，可能阻碍创新。企业需正视技术，培养架构师，实现数字化转型和整体战略。企业级工程成功不仅取决于技术，更在于解决业务、组织和思想问题，建立适应文化。企业架构设计需全员参与，确保真正落地。

第四篇 聚合架构方法论工程管理

企业架构设计中的标准化至关重要，它始于业务架构设计，并涉及数据模型、行为模型、命名规范、定义规范、取值规范和绘图规范等方面。此外，任务标准化和业务构件标准化亦不容忽视，并需避免过度整合。行业级架构标准化的发展缓慢，主要归因于软件基础地位不足和架构设计的开放性不够。构件设计对行业级标准化起到关键作用，通过构件化企业可以推动行业级标准化。推动行业级标准化的思路是从集市到教堂，通过开源模式提高构件的标准化程度和可用性。

在数字化企业时代，企业对内外部变化感知速度的重要性日益增强，数据分析的时效性要求不断提升。为了适应外部变化，企业正逐步转向流式计算方式。算力已成为国家综合国力的重要指标，国家参与算力建设有助于地区均衡。同时，国家层面数据中心建设有助于中小企业获得云端计算能力。数据共享需要建立支持合法流动的交易体系，实现数据在保护与流动之间的平衡。

未来，云原生的开放式生态化企业架构将出现，大量行业和企业将迁移到云端。为了更好地实现企业业务系统的生态化构建，企业间合作设计企业架构变得尤为重要。

综上所述，企业架构设计的标准化、数字化转型的推进、云原生的应用以及企业间合作设计企业架构，都是推动企业发展的重要方向。企业需紧跟时代步伐，不断创新和优化企业架构，以应对日益激烈的市场竞争。

第五篇 聚合架构方法论生态化构建

企业架构在数字化转型中的重要性，比喻企业架构为数字化时代的“棋盘”，强调了企业中所有人，包括管理者、业务人员和技术人员，都是“棋手”。指出企业架构的探索和实践并不容易，需要付出大量努力，并希望有更多适合国内企业实际情况的企业架构理论出现，以加速全社会的数字生态互联发展。



聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构