书籍介绍
发行超3万册《华为奋斗密码》姐妹篇，作者杨爱国新著上市。
华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有财经体系。
华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。
具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。
对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。
1、财务、会计、税务等财经从业人员：
通过本书可以系统学习华为规范又灵活的财务管理方法，包括集成作战的计划、预算、核算体系等。
2、中高层企业管理者：
阅读《华为财经密码》，可以充分理解财经管理的本质，业务和财经的关系，从而妥善处理好业务与风险的平衡。
3、人力资源从业人员：
本书系统地介绍了华为的价值链管理。价值链管理是人力资源的核心内容，立足财经视角，构建价值创造和价值评价的核算模型，有助于HR更准确地衡量员工的价值贡献。
目录
用户评论
实业立国实业立司，但是也不应该轻视财经。不仅仅是账房先生和检察员，同样可以是创造价值的管理者和领航员。
把稿费还给任老板吧…
你觉得有帮助吗？我觉得微乎其微，约等于无。第一，华为属于一美遮百丑，并不是企业成功了企业方方面面都堪称成功，我并不觉得华为财经对财务管理思想有什么额外的启发，只能说华为找到了适合自己的模式。第二，如果你非要学，但华为的这套管理有强烈的行业和企业属性，管理投入巨大，定制属性鲜明，并不是谁都可以学，谁都适合学，谁都有资源学。第三，谈华为的书，无论谁写的都是一个调调，我都怀疑是不是华为宣传部自己找的马甲出的书，这里面都是赞歌，并没有客观分析华为管理模式的利弊，也没有反应内部各层级各角度亲历者的立体声音，对业界会有片面的误导。
难的是适合自己的模式的探索和选择，思想理念和方法途径就那些，并无新鲜。
对财务人员而言非常有效的一本书，可以触发想到很多企业实际经营中尤其是大企业遇到的痛点，感谢作者，对财务人员而言，专业还是吃饭的家伙，但只有专业没有对业务了解的兴趣还是不够。
杨老师的新著作！必须支持，内容很不错，适合金融、企业老板、HR等职业人士学习。
非常干货！不错不错
一直想找一本业财融合的书，终于找到了。华为在业财融合方面一直走在前面，现在有机会一窥全貌。