书籍介绍
小企业经营业务，大企业经营组织。
我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。
通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：
——企业如何才能基业长青？
——初创期的企业如何生存发展？
——快速成长期的企业如何搭建管理体系？
——成熟期的企业如何变革转型？
——鼎盛期的企业如何激活组织活力？
——如何规避企业运营中的四大断裂？
——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？
本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精进，那么你将在本书中找到答案。
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用户评论
没有想象中的那么有内容，书的价格贵了点。
老板的语录都在书里抄。。能更落地一点就好了。。好像戴了巨大的体系帽子，身体空落落的幽灵
论点是二次曲线重要，但没写明白和组织的力量有啥关系。创办了一个教人创办公司的公司，和不炒股的股评家有啥区别？
非常一般性的废话
……
写的非常一般。
飞鹤的例子更像是广告。
但愿飞鹤真有写的这么OK，做一个东北的牛逼企业。
很多东西写的比较肤浅。不那么透彻。
我是很推荐这本书的，特别是对于中小型创业公司和研究公司组织的媒体人来说，是非常好的方法论工具。