书籍介绍
任正非把熵和耗散结构引入到了华为的管理哲学之中，实现了物理科学与管理学的美妙连接，让华为释放出了巨大的生产力。然而，从更广的视角去看时，仅仅把组织比作物理上的耗散结构是不够的，它还不足以促成组织进化到更加丰富多彩的有机生命世界。
这引出了一系列深刻的问题：组织究竟是什么？如何才能让组织充满活力，活得长长久久？
本质上，高活力组织既有生物性，也有心理性，还有社会性，这是组织的三性。让组织具备三性，是赋予组织第一次生命。赋予组织第二次生命，是让组织成为由高活力组织个体和组织间共生关系组成的盖亚组织。
组织要进化，首先组织观要进化，基于进化后的组织观，重新认识组织和组织活力，由内而外、由外而内地构建全新的生命型组织，即盖亚组织，这是《盖亚组织》试图探讨的终极命题。
作者亲身经历过华为、阿里巴巴等不同形态的企业。它们形态各异，却都在各自领域经历着各自的成功，取得了了不起的成就。
《盖亚组织》以这些企业作为主要案例对组织的本质进行条分缕析的解剖，既有为什么层面的本源探究，也有怎么做层面的方法论探寻。让读者不仅能理解高活力组织和洞见高活力组织的本质，还能理解组织生态，从而构建起充满活力、可以永续经营的盖亚组织。
况阳
华为13年、阿里巴巴2年从业经历，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。2018年之后帮助国内多家大型企业推行OKR。著有《绩效使能：超越OKR》《盖亚组织》，译有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
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用户评论
观点新颖，老瓶装新酒。生物视角和进化理念打底的组织发展观点，可以说相当超前，大多停留在概念化阶段。但是能看到高管层对概念化设定的痴迷（华为完全站在反面），辞藻堆砌，尤其在传媒秀场里足够吸睛，只是在中层会缺少链接概念本体和具体行为的指南，往往会重回战略分解、考核、反馈、调整的旧循环，回到渲染文化属性的老路，说白了，静态官僚组织不是不有效，它更适合高效制造生产，不够迎合变化，小前台+大中台的策略更适应客户、灵活产出，适应的是企业盲行时，需要多股小分队出击探路，找到出路再集中火力。这种模式本身就是要牺牲当期利益和队伍（赢得市场占有和美誉），以高经营成本为代价，而且全功能团队的低效和业余被轰轰烈烈的场景所掩盖。企业的经营模式和盈利机制决定了采取什么组织模式，不要太在意是不是时髦
组织活力打造，人无不活在组织中，而现代社会，让公司成为我们每个人存在的最主流的组织形式。如何能够在组织中更好地发展自我，是个人发展的课题，那作为管理者，如何能让组织更为赋能更多人发展的生态是每个管理者的责任 。这本书取名字盖亚大地之母，也饱含深意。让我们试着与自然宇宙融为一体，让我们活过的组织生态化。。。
《盖亚组织》这本书看得我太爽了，生物学、物理学、历史学、心理学等多学科融合讲组织！为我打开了新视角，也唤醒了很多沉睡的知识。喜欢喜欢[呲牙]
从组织活力和组织生态维度来看组织，作者自洽了一个盖亚组织的指数，用定量和自己的经历来看华为和阿里的组织，如果没有任职过这两家企业的同学可以看看，对阿里组织的认识还是比较浅显的，想要一些参考的信息值得看，仔细研究和学习就没必要了，里面很多任正非的讲话原文和阿里公开的土话啥的，有点占篇幅