书籍 重构平台型组织的封面

重构平台型组织

穆胜

出版时间

2022-03-31

ISBN

9787111702887

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

时代已经为组织转型按下了“加速键”。在过去的几年时间里,商业社会从来不乏对于组织转型的关注,但这些关注更多留下的是理论与大词,并没有激发出方法论层面的共识。一旦没有方法论来连接实践、反馈效果,所有的理论就会看似百花齐放,实则自说自话。

互联网和数字化时代,组织转型的方向一定是走向平台型组织。只有通过打造平台型组织,才能让企业拥有更轻、更快、更强的组织能力。无论是从平台型组织模式的构成上,还是从打造组织能力的原则上看,企业都应推动组织结构、激励机制和赋能机制三大领域的变革。《重构平台型组织》在明确三大变革方向的基础上,不仅构建了更为精细的“平台型组织成熟度模型”,更披露了三大领域的具体变革思路,并进一步给出了能够指导实践的方法论模型,堪称转型平台型组织的标准化操作手册。

《重构平台型组织》作为穆胜“平台型组织三部曲”的第二部,继续沿着第一部《平台型组织:释放个体与组织的潜能》的原创体系展开内容,几乎全部以一手实践(或一手调研)作为支撑,对于理论的刻画更加模型化,对于方法论的呈现自然也更加细节化、更能落地、更有温度,以帮助企业走上数字化时代组织转型的正途,实现指数级增长。

穆胜

穆胜企业管理咨询事务所创始人

北京大学光华管理学院工商管理博士后

跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。

平台型组织模式开创者,真正将数字化时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系,总结为可落地的操作方法,并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。

人力资源效能趋势开创者,倡导以人效为支点,用数据化人力资源方法推动经营,其观点引领了数字化时代人力资源专业的进化方向,成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。

担任华住集团等明星企业的常年顾问或独立董事,是多个新兴企业的早期投资人。

《中欧商业评论》《哈佛商业评论》(中文版)、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。

已出版《激发潜能》《创造高估值》《平台型组织》《人...

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目录
目  录
序 别谈理论了,谈谈方法
上篇 组织转型按下加速键
3 第一章 组织转型的三大理由
3 大企业病

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用户评论
小而美的组织扩容后,规模对组织产生破坏力,需要平衡统一标准的控制与本地化灵活调整的授权之间的平衡,前者老板视角,带来安全感和管控力,后者产品视角,提供收益和产品兼容性,从根源上看,中央与地方在管理授权上异曲同工。加上以客户为中心(人民至上)的要求,二者在模型层面贴近度更大。作者在上一本《释放潜能》的基础上,增补了更多内容和案例,但仍然没有在解决方案上给出更多指导(企业差异太大,效果难以度量)。更多的启发在于HR与老板谈论方法论优劣的“说服力”,没有既要又要还要的解决方案。抓主要矛盾!但从我感受到的趋势看,收权、精准管控、快速处置是主流,提高数据化水平可以提高信息处理的集中与相应速度(现阶段极为重要!),但从激发组织活力上看,能给出来的并不多,也不是当下时期的重点。
一本专业的书,对平台型组织落地实操有很大帮助,内容有深度,观点很清晰,读完这本书真真切切的意识到企业转型的必要性。
这本书是穆老师新出的书,刚读了一些,是平台型组织三部曲之二,看问题真的很透彻,期待第三本,
重构平台型组织,是穆老师的新作品 书中的很多观点,非常受启发和触动。 本书聚焦在组织能力建设上,从组织结构激励机制以及赋能机制,推动变革。很受用。 这是一本数字化时代组织转型的一个非常好的手册,打造敏捷柔性重炮型组织能力。 特别是在知识流赋能上,容易被忽视,对于组织能力打造非常重要。
天下企业模式没有定式,适合自己就是最好的,否则也就没有现在的平台转型一说,当下,扁平化组织管理是大势所趋,但也不要停止对各种模式的探索,穆老师的书给了我很多启发,学到了!
平台型组织是数字化发展迅速时代的热点话题,越来越多的企业开始向平台化转型,但是面临着巨大的不确定性和挑战。穆老师的这本书在理论的基础上,更加注重能够操作的方法,非常具有系统性和方法论指导性,逻辑清晰,案例翔实。最近还在继续读,希望能够获得更多的知识营养。
读完之后产生共鸣,没有不行的行业,只有不行的组织,没有组织都拥有巨大的潜能,但组织不是一蹴而就需要经营者的认知,需要市场化的激励、需要创新等。
这本书在明确三大变革方向的基础上,构建了更为精细的“平台型组织成熟度模型”,给出了能够指导实践的方法和模型,是转型平台型组织的标准化指导手册。