书籍介绍
本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程，不追求面面俱到，而是集中火力重点突破，聚焦管理者需要关注的最重要的问题，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？因为，对这些问题的回答，是构建管理者心智模式的关键。
本书将管理知识的精华，总结为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题，提出了管理者学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。
有些知识是我们思想的底层结构，它们比其他知识更重要，这些知识就是心智模式。每个管理者都有自己的心智模式，比如，你可能认为：有职位的人才是管理者，管理就是管理下属，等等。
但是，卓有成效的管理者拥有更为有效的心智模式，他们认为：每个人都需要成为管理者，管理不仅包括管理下属，还包括管理上司、管理平级……
学习管理，就是学习更为有效的心智模式，让我们不仅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行动。
刘 澜
享有国际声誉的中国领导力专家，哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一的中国学者。领导力大师沃伦•本尼斯称赞他“为领导力做出了独特的贡献”。
曾任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为 MBA、EDP、MA 等项目用中英文讲授领导力与管理学课程；曾任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管。
曾为新东方、唯品会、小米、华为等多家知名企业提供培训服务，其原创的领导力课程深受好评。
目录
用户评论
文字精简，值得深思。简便易行的“术”中蕴含着深刻的“道”，爱了爱了💕
1. 管理学大师的理论往往并不精准；企业的成功案例，我们往往不容易学会。学习管理并不是要复制粘贴所谓的“标准答案”，而是要吸收经典模型的精华，结合具体情境，构建自己的参考答案。2. 解决管理问题=一般性参考答案+具体情境。3. 任务是由人来完成的，而人是由关系来影响的。任务越简单，关系的作用越小。任务越难，关系越重要。
破除对管理的很多无知和误解。建立对管理的切中要害的、简洁又全面的理解。刘澜老师这本教程厚积薄发，适合职场人手一本。无论小白或中高。
提纲挈领的管理学框架，把涉及到的领域做了完整细致的梳理，同时也加入了作者自己的理解和批判（作者版本的参考答案）
整体结构罗辑有点像管理学的"资治通鉴"刘澜版。
内容主体和最大的篇幅，都是介绍现有管理学的内容；但是对于比较有争议的部分则明确给出作者自己的见解。
不愧是北大EMBA老师的书，阅读顺畅，内容实用，值得细啃
管理者的定义，管理的几个方向（上下内外），管理者的心智模式，管理者七件要事……都是很有用的知识点。值得梳理再读。
深入浅出，既具有理论概括，又具有案例分析，可谓充满魅力的管理学课。随着个人工作经验，尤其是企业管理经验的不断积累，由此书引发的所思所想都会不断具象化。推荐给每位希望寻求改变的职场人。
没啥意思吧
每个人都是管理者，管理人管理关系管理事。