人效管理

穆胜在做的人力及组织工作从文科到理科的尝试，支持下

只是提供了框架思维，具有一定的参考意义，更像是打广告：想知道更多吗？来找我们做咨询。商业目的性强，干货不多，引发一定的思考。 人效管理这道数学题考验的不只是人资部，还有老板和全体员工，尤其是老板和背负90%以上人才管理的管理者们。 人效管理也不单单是数学题，还是一道决定公司命运的夺命题，是要共同达成的目标。

有框架，仅隔靴搔痒

《人效管理》读书感 收获： 战略-人效-队伍-职能，一套HR工作思维框架。 用人效为主轴，体现人力资源的专业价值，用数字而非玄学。 围绕投入与产出，构建人效矩阵，链接人才流、财务流、业务流。 极大的丰满了人效指标体系，而非常见的一般的宽口径指标。更远的要能构建人效仪表盘（模型）。 围绕战略，找到人效经脉，到订立核心的北极星指标和具体落地步骤，使得所有动作有章可依。 人力资源战略向下拆解包括效能规划、队伍规划、职能规划。 效能规划需要明确各类指标及拆解；队伍规划需要明确数量（人才缺口）、质量（人才画像）、结构（组织构型，即内部分工责权利的问题）、人才供给计划（激励、招聘、晋升、汰换、培养）；职能规划（优化人力资源职能体系，围绕战略有针对性地提升选用育留等人力职能效能） 启发：

强烈推荐人《人效管理》这本书！这本书在明确人效经营意义的基础上，提供了系统的人效管理方法，并为企业导入人效管理指引了方向和路径，指导性很强。

人效管理是企业发展中面临的重要问题，是企业家和管理研究者共同关注的问题。穆老师的这本书不仅具有系统的理论，而且有丰富的实践案例，很好地将理论与实践相结合，很值得一读！