书籍介绍
一项管理决定，要做到让下属能够“秒懂”；
一个产品，要做到让用户能够“秒懂”；
一项决策，要做到让社会公众能够“秒懂”。
沟通真的是一种决定未来的重要能力。在这个信息爆炸的时代，要想从众多的信息中脱颖而出，就需要能够站在对方的角度，让对方可以“秒懂”，这才是有效沟通的捷径。
降低他人理解成本是实现“秒懂”的不二选择。本书给出的4G模型囊括一系列实操方法，比如对比、类比、场景化、讲故事等，以期帮助那些正在被理解成本问题苦苦纠缠甚至还没意识到这回事的人。
唐文
氢原子CEO，“轻营销”理论提出者，北京大学哲学硕士。主营企业培训，定制开发经营管理、数字化转型等课程，辅导高成长型企业。服务过中国移动、中国联通、太平人寿、美团、蒙牛、宇视科技、宝洁、云集智造等公司。著有《轻营销》《人类的进击》等。执笔互联网通史《看见未来》。
邓斌
数字化管理顾问，财经作家，书享界创始人。在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，常年从事中国领先企业管理及数字化转型案例研究，主讲“华为管理之道”系列课程500余场、“管理者的数字化转型”课程100余场，深受企业家欢迎。代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》）、《华为数字化转型》《打胜仗》等。多部著作的日语、繁体中文等版本图书已出版发行。
叶壮
心理学者，北京市社会心理工作联合会科普委副秘书长，中国心理学会（CPS）成员，中国科学技术协会...
目录
用户评论
秒懂力，是以受众为中心来表达和沟通，让对方更容易听清楚、听明白，信息畅通，彼此共情。然后重点讲5个知识点来实现，包括通过相似性、情感、场景、人和势能。结尾对Stay foolish做了自己的理解，译为“初心待人”，强调输出力，毕竟是与沟通相关的书。如果Stay foolish 仍然是提醒自己多吸收的话，那“虚心若愚”更佳。