书籍介绍
美国投资家查理·芒格说,“手里拿着锤子的人,眼中满世界都是钉子”。
现实中,大多数管理者都习惯于从单一领域出发去寻找问题的答案,缺少跨领域的管理经验,然而,企业中的问题大多是复杂问题,需要的是系统性解决方案。
在本书中,作者基于在华为近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得,提出了企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”:
打移动靶,提高企业经营的命中率;
动态决策,增加企业未来的能见度;
组织进化,强健组织的结构力;
好战文化,营造组织的场效应;
信息负熵,开发有序化能量源。
该模型以全局视角为管理者创造了一种“观影体验”,指导管理者更全面地掌握信息,从而独具慧眼,洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系,并帮助管理者对症下药,提升管理的有效性。
欲成大事者,当读《管理的力量》。
胡赛雄
华为“蓝血十杰”之一、《以奋斗者为本》核心编委,曾任华为产品线管理办副总监、人力资源总监、后备干部系主任。1998~2014年就职于华为,曾全程参与华为管理哲学梳理,并长期负责华为中高级干部管理哲学学习、研讨与实践工作,在业务流程体系建设、千部管理、人才发展、企业文化建设等方面有突出贡献,对华为管理精髓有全面而深入的理解和研究。