降本增效3板斧7要务-重新打造企业竞争力

　　一提到成本，管理者都会自然而然地理解为公司的支出项目，成本与支出是两个不同的概念。所谓成本，是你希望得到某种回报的那部分费用。　　降本增效实施的五大陷阱可由五个成语表述：顾此失彼、东施效颦、盲人摸象、鼠目寸光和事无巨细。　　降本增效三板斧，第1板斧砍向企业组织运营浪费、第二板斧砍向企业人力运营浪费、第三板斧砍向企业时间成本浪费。　　成本领先战略，又称低成本战略，是以规模生产和低能耗经营来降低成本，再以低成本所支持的低价格来赢得市场从而增加收入，最后实现盈利的一个过程。　　大家太过于关注人员流失会产生各种成本，其实现在企业有一个典型的现象，就是人才浪费。如果将人才浪费的成本进行核算，这种金额是非常巨大的。　　企业非常大的成本在哪里？产品与客户之间的“时间”是企业成本管理中非常大的管理成本和非常大的漏洞。前些年，大家认为库存是企业非常大的威胁，日本企业还因此提出“看板式经营”，但在这几年智能化的普及，库存并不是产品与顾客之间的距离，而是产品与顾客之间的等待时间。

白睿：组织发展专家。任职某上市公司OD总监，学者、讲师、作家，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，精耕组织发展和人才激励领域10余年，具有百亿级上市集团组织发展、C&B方面管理和决策经验。10余年来主讲组织管理培训课程，同时善于思考写作，文章多次刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。出版专著《改写人力资源管理》《组织发展核能》《组织赋能》《组织诊断》等10余部。