供应链管理理论、难点与案例

《供应链管理：理论、难点与案例》立足于实践，对供应链管理基本概念和理论、供应链管理发展的“四化”趋势、供应链管理对企业的战略价值及定位进行了具体阐述，详细介绍了供应链管理规划的流程、要点和执行策略，并重点针对当前业界普遍关注的13个热点和难点按问题剖析、解决思路和实施要点、案例分析的结构化方式进行阐述，易于理解和借鉴。 《供应链管理：理论、难点与案例》是作者多年从事供应链管理实践和思考的成果，既可为各类企业实施供应链管理提供指引，也可作为系统学习供应链管理理论、研究供应链管理发展、开发供应链管理方案等方面的方法和工具的参考书。 本书编者团队是华信邮件设计院供应链管理的核心专家，曾先后为国家电网公司、中国移动、中国电信集团公司和省公司提供了近百项采购、物流、供应商管理、供应链IT建设等咨询项目和日常支撑服务，相关专家多次为中国电信集团及部分省公司、中国移动集团、中国通信服务产业集团提供十余次供应链管理领域相关培训，具备供应链管理领域最先进的专业知识和丰富的实践经验。 本书编者团队是华信邮件设计院供应链管理的核心专家，曾先后为国家电网公司、中国移动、中国电信集团公司和省公司提供了近百项采购、物流、供应商管理、供应链IT建设等咨询项目和日常支撑服务，相关专家多次为中国电信集团及部分省公司、中国移动集团、中国通信服务产业集团提供十余次供应链管理领域相关培训，具备供应链管理领域最先进的专业知识和丰富的实践经验。