书籍介绍
新一代人才的创新领导法则：面对新一代人才，企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则，才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面，NLP原理与教练技术疑是一套非常高效的工具组合。
《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验，将NLP原理、教练技术与企业管理相融合，开发出了自己独创的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中，针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题，作者利用NLP原理和教练技术分析工具，分别给出了自己独具创新性的解决方法。
作者简介
徐斌 博士，教授。曾任职外企、国企、民企高管及独立董事的三栖企业管理专家。现为全国首位人才学系主任，中国人力资源教学与实践研究会企业协会理事，中国人才测评学会常务理事。
徐教授多年来一直致力于对中西人才发展教练技术-实践的比较研究，已出版《全脑思维》《心理识别教练》《教练式领导力》《绩效管理》《薪酬管理》等12本领导力著作，并在15所顶级大学兼任EMBA教授。
用户评论
中国人写的教练书籍，首先是综合了各个流派，同时作者也提出了自己的教练的登山模型。里面也有一些摘录的工具和问题清单，还是有价值的。
教练，以提问的方式走向未来。
从理论高度来说，最多两星，但作者能将许多知识工具串连互引，形成自己的体系，这也并不容易，所以综合给三星。
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为了了解NLP看得这书，关于教练部分是真心写的没法看，还是多刷《高绩效教练》比较靠谱。
终于明白有些人为什么看书特别快了，因为有些书个把小时不到就get完结束。
本来是因为自己情绪不佳才来读这本书，没想到有新发现，等我当了领导再看应该助益比较大哈
没读完，看到中间看不下去，放弃了。前面关于员工实现与企业战略匹配的目标过程，给了一定启发。
有一部分内容有启发。