书籍介绍
本书针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题，例如，什么是拉动看板？每种类型的拉动看板如何工作？看板张数如何计算？看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题？如何在企业中实施看板拉动？等等，帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法，通过充分领会看板实施的案例，提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读学习。
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用户评论
非常棒，实操性很强
想了解传统生产制造业是怎么使用敏捷和看板可以读这本书。
1 传统生产再造业的外在流程要比软件业复杂很多，但也容易标准化。软件作为一种产品，难以定义，需求变更频繁，生产者也更难标准化。
2 看板和精益在实际操作中追求避免浪费，必然也会追求将工人的生产力提到到极限。水蜘蛛巡检和对看板的精确管理，都是对个人工作状态的严格控制。敏捷作为精益在软件行业的继承者，本质也不过如此。
很不错的看板实战书籍。
作者应该是一个具有实操经验的一线工作者，工作需要看了一下。反向思维和建立自我完善的机制两点非常有启发。至于工厂操作层面到不重要，因为我不是做工厂生产管理的。
有点重复啰嗦的部分。里面有很多日本企业里面的专用名词，令人非常非常难解。但是整本书对看板拉动的实践方法讲的基本透彻。是看板的实际使用的指南，不可多得。
基本原理讲得比较清楚明白，但是书的错别字较多，计算的列子中甚至还有错误ORZ。一些日语名词也是直接套用，对于不在日企工作的过人来说可能会造成理解上的障碍。但总的来说对于需要了解看板拉动的人来说还是值得一读。
是我看过目前国人讲丰田看板管理最好的书了，给个高分奖励吧。可以看出来有着长期从事基层的管理经验，不过美中不足的是，里面图例和计算公式错误百出，而且理论叙述过于臃肿，重复率极高，不知道是不是为了凑字数。有点令人失望了。要不打算给满分的，这样会让新手看的稀里糊涂。