释放潜能：平台型组织的进化路线图

组织转型，机制先行；用投资逻辑设计激励机制，激活个体；从平台型组织进化到生态型组织。只不过前面对科层制的攻击过于极端，为何不从组织生命周期的角度，理性客观地看待其缘起，发挥作用的边界条件，未来的演进方向呢？

相当没用

作者对组织转型的趋势和新型组织模式释放出的潜能做出详尽的叙述，值得每个管理者思考和实践！值得一读！

这本书提出的平台型组织，十分契合现在的互联企业，值得一读。

海尔这种策略以及类似的巨人的这种策略在小规模公司无法落地

一本大格局的偏理论的书，主要介绍的组织结构搭建方式以更好地适应新型的用户导向，万物互联的新时代，讲真的不是完全看的懂。作者从传统的金字塔科层组织结构(包括一些换汤不换药的浅层次改进)切入，介绍了金字塔组织的死穴：以领导为中心，缺乏面向用户的灵活性。而平台型组织，是作者给出的银弹。整合共享平台资源，给前台多个项目提供支持，以授权的方式鼓励做有用的创新。当然，做平台，需要几个构件：资源洼地，共享机制，精神底层。具体执行层面，需求侧，供给侧，连接机制都需要做不少工作，如职能并联，用户付薪，动态优化。平台走向面向外部的开放，就成了生态。作者对海尔应该做过深度调研，书中以海尔举出了一些成功的例子。另外，互联网世界里的角色分析蛮有意思：导流者，分解者，收割者。蛮有借鉴意义的。

书也看很多了，关键是do啊

平台型组织类型里面很好的书

可能因为和我的工作比较远，所以没有太多的触动。也许以后有机会实践之后，读来会更有感觉吧。

2020，427。