书籍介绍
在竞争激烈的商业环境中,团队的力量日益凸显。然而,如何有效地管理和领导团队,使其发挥最大潜力,却是一大挑战。本书以全面的角度剖析了团队领导力的核心要素,为领导者提供了切实可行的解决方案,帮助他们克服管理难题,实现团队目标。
作者简介
王应黎,工商管理博士,高级经济师及人力资源管理师,现任江苏康乃馨纺织集团董事及财务管理中心总经理,同时担任淮安康乃馨农村小额贷款股份有限公司董事长。他在教育领域也颇有建树,担任教育部优秀创新创业导师、中南财经政法大学硕士研究生合作导师、淮阴工学院兼职教授。王亮,中欧国际工商管理学院管理硕士,是江苏康尔馨电子商务有限公司执行董事,拥有15年以上团队管理经验,擅长团队领导力和人力资源建设。
推荐理由
《团队领导力》这本书通过深入浅出的方式,探讨了团队管理的各个方面,包括授权、制度管理、战略规划、目标设定、人才运用和沟通技巧等。书中不仅提供了许多实际案例和成功的企业经验,还强调了领导者应具备的素质和能力,如规划能力、独立思考、果断决策等。对于那些希望提升领导力、打造高效团队的领导者和管理者来说,这是一本极具启发性和实用性的书籍。
适合哪些人读
适用于所有层次的团队领导者、管理者以及希望提升自身领导力的个人。特别是那些在企业中担任团队领导职务、面临团队管理挑战、希望提高团队绩效和凝聚力的专业人士。此外,对于正在学习管理学、心理学等相关领域的学生和研究人员,本书同样具有很高的参考价值。
目录
第1章 不会授权,哪来空闲
不会授权,就只能把自己忙得团团转 //2
下属能干的活,就不要自己干 //4
挑选合适的授权人很重要 //6
既已对下属授权,就要尊重其权限 //9
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