书籍介绍
进入大数据和人工智能时代后，作为HR的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR不是这样工作的。
本书作者拥有8年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略合作伙伴，从配角走到舞台中央。
李舟安，浙江大学人力资源管理专业毕业，拥有8年人力资源行业从业经验，拥有甲方、乙方、创业三重行业背景，服务过的客户包括华为、阿里巴巴、美团等知名企业。
新一代互联网创业者，人力资源行业观察者，现任人力资源领域知名公众号HRGO及知识付费平台HRGO学堂的创始人，撰写的多篇专业文章阅读量突破10万，曾被评为“第一财经菁英人物”，接受过多家媒体的专访。
目录
用户评论
人力资源相关书籍除了基础之外，绝大部分都是垃圾书，这本也不例外。
给一些耳熟能详大家都知道的痛点跟建议，然后蹭一下大数据的热度，然后说你out了。
唯一给我点启发的恐怕只有罗辑思维的"节操币"制度。
以业务和财务思维为转型的人力资源粗浅攻略。具体实操还得靠自己，靠时间。
学习…成长-。
变革就是先革自己的命，对于六大模块至少不抛弃不放弃。人力资源的工作也都是六大模块衍生出来的，科技创新为我所用
逻辑不是很严密，文笔口语化，算是加长版的公众号文章。内容东拼西凑，千篇一律，数据篇《大数据时代人力资源管理》更实操，未来篇唐秋勇的三部曲更细致，都是抄德勤等国际大厂报告，炒概念不落地。
解析了科技进步与时代变革尤其是大数据的广泛运用对传统HR管理方式的冲击。案例列举的很冲动，引发了许多思考，但给出的“解决方案”和作者的“大胆畅想“未免有些许天马行空、有悖道德伦理，如通过对员工芯片定位的分析来判断员工是否有离职倾向等。
anyway，我最喜欢的一个论点就是，新的科技的普及定会造成许多职位的消失，但同时，也会创造出更多新的机会。
2020-090【能力精进】
多数人，是盲目的“打工人”，不清楚自己有什么竞争力，不清楚自己最需要补什么短板，甚至意识不到，自己被“暴力”相待。（自己怼自己😊）
本来是冲着HR未来的发展趋势来看的，理论比较浅层，比较接地气吧
1、冲着产品来了解创始人：在众多HR公众号中，排除掉许多偏营销的外HRGO的画风还算不错。今年也加入他家的年度会员学习，培训行业能喊出“学完退费”也是不多，学习这段时间觉得还可以，但还是有些可以优化，比如没有区分学习难度。课程质量算中上。
2、18年4月出版。书的内容花了比较大的篇幅在吐槽现状（指出问题），说解决方法的少。最后几章提到的股权激励、大数据、人工智能的畅想有一些启发。