书籍介绍
对于很多知识密集型企业而言，做好知识管理是发展壮大的基础。中国企业虽然越来越清晰地认识到知识管理的战略地位，但对于如何将其与业务结合起来，在竞争愈加激烈的时代建立起自己独特的优势，仍缺少有效的操作指导。本书作者尼克·米尔顿曾在两年时间内，带领英国石油公司成为知识管理界的标杆企业，他和另一位知识管理专家帕特里克·拉姆一道，手把手教你顺利完成知识管理框架的建立及实施，帮助你通过组织知识来为业务绩效赋能。本书适合有志把握未来的知识工作者、企业人力资源负责人、企业管理者阅读。
尼克·米尔顿（Nick Milton）博士是糯稞（Knoco）咨询公司的董事和创始人，从1992年起，他就在知识管理这个领域耕耘。
帕特里克·拉姆（Patrick Lambe）是Straits Knowledge（一家知识管理咨询和研究公司，总部位于新加坡）的联合创始人。自1998年起，他一直从事知识管理工作。
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用户评论
190613一般我们都会觉得知识管理是个人的事情，没想到企业也需要“知识管理”，虽然我不是高管，但是我觉得我应该知道一些高管都在想什么，都在做什么。191008这本书不适合我阅读，过于抽象和战略性。
作者的方法都太宏大了，以至于对于小团队，除了知识管理的概念以外，几乎没有可以借鉴的方法。对于小团队的知识管理负责人，看这本书还不如去看notion官网上的案例
这个体系的书内容真的都是有点点水，但是毕竟是有限的参考书资源(￣▽￣)
又一本差点因为豆瓣评分错过的好书，非常非常干货、系统、有方法、有实践，且抓住了关键。
翻译一般，句子翻译的难懂，还有那种英文式的超长句。总体上还是挺干货，有收获！不错！
有点太专业了，不好读
这本书抛出了非常多的概念，但仅仅是概念，对于概念的理解没有帮助。
同时这本书实际的案例非常宽泛，类似流水账一样，没有阅读的欲望。
翻译本身似乎也不是很通顺，感觉到一股机械感。
交通运输业国企的知识管理，可以理解为规章制度建设吗？第一部分看完，云山雾绕，连KM是个啥都快记不起来了，算了吧。
系统的知识管理书籍，操作起来很细，但也很复杂。