书籍介绍
在当今知识经济时代，知识已成为企业最重要的资产之一。如何有效地管理和利用知识，成为组织提升竞争力的关键。《知识管理：为业务绩效赋能》一书为我们提供了系统的知识管理解决方案，帮助组织在知识管理领域取得突破。
作者简介
尼克·米尔顿，糯稞咨询公司董事及创始人，自1992年起专注于知识管理领域。他曾在BP公司担任知识经理，成功开发了知识管理实践社区，并参与开发了知识管理框架。尼克是《经验教训手册》等书籍的作者，并在国际标准化组织参与知识管理标准的制定。
推荐理由
《知识管理：为业务绩效赋能》这本书详细介绍了知识管理的理论、实践方法和实施步骤，为组织提升业务绩效提供了宝贵的指导。它从知识管理的核心要素、实施阶段、关键挑战到成功案例，全面展示了知识管理在组织中的应用和价值。
适合哪些人读
1. 企业管理者、知识管理者：通过学习本书，可以深入了解知识管理的理论和方法，提升知识管理能力，为企业创造更大的价值。
2. 知识工作者：本书可以帮助知识工作者更好地理解知识管理的重要性，提升个人知识管理能力，实现个人和组织的共同成长。
3. 人力资源管理者：了解知识管理对员工发展、团队协作和组织绩效的影响，有助于制定更有效的招聘、培训和发展策略。
4. 对知识管理感兴趣的研究者：本书提供了丰富的理论知识与实践案例，为知识管理领域的研究提供了参考。
书籍脑图
目录
用户评论
190613一般我们都会觉得知识管理是个人的事情，没想到企业也需要“知识管理”，虽然我不是高管，但是我觉得我应该知道一些高管都在想什么，都在做什么。191008这本书不适合我阅读，过于抽象和战略性。
作者的方法都太宏大了，以至于对于小团队，除了知识管理的概念以外，几乎没有可以借鉴的方法。对于小团队的知识管理负责人，看这本书还不如去看notion官网上的案例
这个体系的书内容真的都是有点点水，但是毕竟是有限的参考书资源(￣▽￣)
又一本差点因为豆瓣评分错过的好书，非常非常干货、系统、有方法、有实践，且抓住了关键。
翻译一般，句子翻译的难懂，还有那种英文式的超长句。总体上还是挺干货，有收获！不错！
有点太专业了，不好读
这本书抛出了非常多的概念，但仅仅是概念，对于概念的理解没有帮助。
同时这本书实际的案例非常宽泛，类似流水账一样，没有阅读的欲望。
翻译本身似乎也不是很通顺，感觉到一股机械感。
交通运输业国企的知识管理，可以理解为规章制度建设吗？第一部分看完，云山雾绕，连KM是个啥都快记不起来了，算了吧。
系统的知识管理书籍，操作起来很细，但也很复杂。
书籍解析
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