重塑海尔：可复制的组织进化路径

切入视角正中互联网时代企业变革的要害。

把海尔的管理变革史写的很透彻，对组织管理的变革有不错的启发。

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作为一个以前一提到海尔就只能想到“张瑞敏”、“砸冰箱”、“打雷会下雨嘞哦”的人，直到看完这本书，才惊讶于原来在组织变革这条路上，海尔已经走了这么远这么深了。 私以为抛开诸如“市场链”“人单合一”“小微生态圈”等话术包装，张瑞敏的核心想法并不复杂，真正复杂也是真正让人好奇的其实是他对落地打法的设计、对通盘计划的部署、对改革尺度的拿捏。虽然作者确实下了很大功夫去还原每次进化，但在关乎实操的细节层面还是略显含混，看得挺费劲的。 而且境界不高如我看时不免揣度：同样一个故事如果是一个一线海尔人来说，又会是怎样？ 虽然副标题是“可复制的组织进化路径”，但海尔的路绝对是你我复制不了的，唯一可临摹的还是张瑞敏对组织进化的持续热情和不断试错。在很少把管理当作科学看待的我们这里，这点尤为可贵，也最为难学。

从儿时的海尔兄弟，到中学时期表哥桌上的“日事日毕，日清日高”，再到第一份工作接触到"T模式”，经历的公司事业部组织调整，无不有海尔的影子。之前，一直觉着“战略”的概念很遥远，也不理解为何张的管理思想倍受推崇。而书中给出了答案。市场决定战略，战略决定结构（组织），组织也影响战略。这本书打开了一扇学习的大门。

对资源，对平台，对管理的思考是不停歇的。不知海尔人是怎么熬过来的

冲着人单合一来着，结果发现这部分内容一笔带过，主要讲了海尔的发展史和转折阶段

MIS课上要分析海尔案例，就把这本书读了下，海尔不仅砸冰箱，更擅长砸组织，这本书很好的分析了企业保持基业长青的秘诀之一。不过由于出版物的时效性，最新的海尔生态战略在这里没有体现，总体还是不错的一本研读海尔的读物。