书籍介绍
本书重新定义了“持续交付”，增补了组织管理和系统架构两个维度，并辅助以真实案例，对诸多持续交付原则与实践加以解读，并对持续交付过程中的实践取舍之道加以论述。
本书分三个部分。第一部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历，不断总结、提炼和反思，对原有的持续交付进行了修正，重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力，并引入持续交付的能力模型；
第二部分阐述组织打造持续交付能力所需遵守的原则，包括基础原则、组织原则和架构原则；
第三部分通过多个互联网公司案例的解读，阐述如何根据组织的当前状况，应用原则，并对最佳实践进行取舍，快速达到组织能力目标。
本书适合大型互联网公司的技术VP、技术负责人，中小型互联网公司的CTO、技术VP、研发/测试/运维负责人、主管及骨干，以及组织变革者阅读。
乔梁
敏思特咨询公司联合创始人，持续交付领域专家，著名敏捷与精益转型导师，腾讯外聘高级管理顾问。拥有多年IT从业经验，曾就职于百度、Nokia等国内外知名软件公司，并先后担任多个互联网公司的高级管理顾问，帮助多个产品线取得业务上的成功突破。曾为华为、上汽等非互联网软件企业提供敏捷转型咨询服务，指导解决组织转型与研发管理方面的相关问题。
乔梁是国内最早致力于通过敏捷开发与精益理论改善软件价值交付效率的实践者之一，精研各种软件工程方法论，2010年翻译《持续交付》一书，并将其融会贯通，成为持续交付和DevOps理念在国内的首批实践者和布道者，经过八年的管理实践，总结提炼，提出持续交付双环模型，并将工作心得整理成册，取名《持续交付2.0》，将关注点前移至业务价值的持续探索与快速验证方法。关注本书公众号“持续交付2.0”（微信号 continuous_del...
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用户评论
软件工程大咖之作，通过此书可以了解软件工程全方位的专业知识。如果作者的句子更加精炼就更好了。
内容很全，不过我都知道了…
整理得很好。光是几种 分支 workflow 、软件工程发展史 就值回票价了。
适合随时翻
融合了精益、敏捷研发，业务探索比较好的集大成的DEVOPS丛书，说是DEVOPS丛书是因为书中关于双环中的讲解还是右边delivery部分的比较详细且有实战经验，左边的discovery多数还是停留在精益创业的概念阶段，能讲通顺，力度稍显薄弱。
近年看得最好的一本软工书,不是飘在天上的理论和目标,而是言之有物的问题的策略分析,而且很理性分析搭建持续交付系统,需要面对的各个环节的问题.加上案例,真是让人长了见识.
信息量很大，从 0 构建 DevOps 团队。拆分、小，快速、验证、价值导向。
前期的主要矛盾“落后的生产方式无法满足软件开发的需求”，所以诞生了软件工程。
后期是“VUCA时代，人民日益增长的多变需要和不平衡不充分的开发模式的矛盾”。所以改革永远在路上，流程、工具、能力，三位一体，本质是快速响应变化。阅读本书有种似曾相识的感觉，原来我们也在路上，可还需要持续的改进，没有最适合的，只有更适合的。
读完耳目一新之感。
精益行动原则“价值导向、快速验证、持续学习”，不只是对项目管理，放在人身上同样试用呀。
庄子：吾生也有涯，而知也无涯。而胡适却说：怕什么真理无穷，进一寸有进一寸的欢喜。
果然如是…
这才是真的Devops，自己了解的原来一直是其中的一部分，看了3章了，双环模型很棒同时书里面提到的很多点自己在工作中也遇到过，很好的一本Devops入门书；
实际是聊的一个组织在现在应该如何做好快速交付。捏的概念特别多：2.0 环、七巧板、N 原则、N 方法。适合不把手摸到技术里面的管理层阅读，工程师退避。