动力管理

这本书是我看的第一本企业管理书，第一章有很多概念，看得比较慢，但后面五章，作者用第一章的概念，阐释了企业组织动力的衰减，下沉和动力升级等等问题。作为毕业五年做到公平中层管理的人员，太有感触。公司如何保持竞争力，如何让员工有自己的原动力，让公司的利益与员工的利益一致，工作起来不那么耗费心力，这些都思考过，但模模糊糊的没有很清晰的答案，很高兴这本书让我找到了自己想要的答案。其实，即便不是管理者，站在投资者的角度，如何发掘找到伟大的公司，并且和他们站在一边？除了分析公司财报，商业模式和护城河，去看一个公司早期的创始者理念，企业组织奉行的物质文化和愿景，并且每个员工是否有那种动力，心甘情愿的成为承担顶层动力的一部分，为技术创新发展和社会进步与人类福祉创造价值，就能看出未来明星企业在哪里了。

简而言之 尊重个体激发主观能动性

必须列为二刷，逻辑清晰、架构有序。有高度、接地气。

动力的本质是人对于价值和意义的寻求，而这份寻求真正能产生持久的动力往往是超越自己的，不再是赚钱生存，获取权力和威望，甚至是为了某个人或小家。故而当一人在经历了人生的起起伏伏以后，他才能看清和体验到无论作为自己，又或是经营一家企业，持存这样的意义才能助力发展，做到基业长青。然而传统的组织结构往往遮蔽了员工或管理者，使他们难以深刻的体悟到这一点，横向价值链逐渐繁多，纵向层次厚重却失去了控制感，人演化成了超人和庸人两级，所幸技术的不断发展和革新，从外在供求关系的变化上推动了现代企业的自我反思，逐步摆脱路径依赖和经验固着，有了新的成长逻辑，给予员工重新思索自己工作意义和升级自己的机会，如此动机管理就成了依循背后成长逻辑，迎接外在环境挑战，借力打力必做的一项功课。经营哲学和管理智慧的要点就在于此。

有学习，给我动力

图书馆随便拿的，有些还行