书籍介绍
本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
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用户评论
项目管理力荐，枕边读物
也是一种系统思维
面临的追杀过于真实，但是吹devops吹得有点过了。整体思路是缩短变现时间，快速反馈修正迭代路线。在这样的目标下理清流程，减少不必要的IO浪费，大步走改小步跑。这只是在开发部署中的一部分而已。
值得二刷
非常写实的一本书，包括但不限于业务与IT的矛盾，开发与运维的矛盾，安全的阻挠，甩锅，计划失控，功能无用，数据质量，外包，厂商不配合，卡信息差，ab测试。简直是去年打工经历的缩影。
用小说讲项目管理 有趣
不只是devops，对于开发人员，管理员来说都值得看看的，有多少被计划外的工作打断，不得不预留更多的机动时间，临时组成一直机动部队来救火或者收拾烂摊子。
很真实，但主角光环使得成功来的太快了一点
很有意义的一本书，简直就是项目大泥团的破局之路。凤凰项目的IT经理的任命及其后续的一列活动，感同身受，唯一不同的是，凤凰项目成功破局了。摘录书中的核心”三步工作法“核心思想：
第一工作法帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何创建快速工作流， 因为那就是业务部门与客户之间的衔接。
第二工作法告诉我们如何缩短及放大反馈环路， 从而在源头上解决质量问题， 避免返工。
第三工作法告诉我们如何创建一种文化， 既能鼓励探索、 从失败中吸取教训， 又能理解反复的实践是精通工作的先决条件。
同时也帮我理清楚了四类工作：
业务项目，内部项目，变更，计划外工作
在竞争的时代，游戏规则就是”快速上市，快速淘汰“