书籍介绍
在当今快速发展的信息技术时代，企业对IT运维的要求越来越高。然而，IT运维团队在面临复杂挑战时，往往容易陷入困境。本书通过一个充满戏剧性的故事，展示了如何在逆境中找到解决问题的方法，以及如何通过团队协作和流程优化实现DevOps的成功转型。
作者简介
吉恩·金是信息技术流程研究所联合创始人、研究总监及Tripwire公司创始人，致力于提升IT组织效能。凯文·贝尔，PraxisFlow咨询公司首席科学官，也是研究所联合创始人，拥有丰富IT管理经验，为高层提供指导。乔治·斯帕福德，高德纳公司高级研究总监，行业分析师，擅长IT运维，提供信息技术治理和流程改进咨询。三位专家在IT领域均有卓越贡献。
推荐理由
《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事（修订版）》以生动的故事形式，详细描述了主人公比尔·帕尔默在IT运维部门的成长历程。书中融入了丰富的项目管理、团队协作和流程执行知识，并通过解决一系列实际问题，揭示了DevOps文化和实践的重要性。这本书不仅为IT行业从业者提供了宝贵的经验和启示，也为所有希望了解企业内部运作和IT运维挑战的读者提供了深入浅出的解读。
适合哪些人读
适合所有对IT运维、项目管理、团队协作和DevOps感兴趣的读者
对希望在职业生涯中提升自身能力的职场人士
以及希望了解企业内部运作和挑战的企业管理者。
对希望在职业生涯中提升自身能力的职场人士
以及希望了解企业内部运作和挑战的企业管理者。
书籍脑图
目录
用户评论
项目管理力荐，枕边读物
也是一种系统思维
面临的追杀过于真实，但是吹devops吹得有点过了。整体思路是缩短变现时间，快速反馈修正迭代路线。在这样的目标下理清流程，减少不必要的IO浪费，大步走改小步跑。这只是在开发部署中的一部分而已。
值得二刷
非常写实的一本书，包括但不限于业务与IT的矛盾，开发与运维的矛盾，安全的阻挠，甩锅，计划失控，功能无用，数据质量，外包，厂商不配合，卡信息差，ab测试。简直是去年打工经历的缩影。
用小说讲项目管理 有趣
不只是devops，对于开发人员，管理员来说都值得看看的，有多少被计划外的工作打断，不得不预留更多的机动时间，临时组成一直机动部队来救火或者收拾烂摊子。
很真实，但主角光环使得成功来的太快了一点
很有意义的一本书，简直就是项目大泥团的破局之路。凤凰项目的IT经理的任命及其后续的一列活动，感同身受，唯一不同的是，凤凰项目成功破局了。摘录书中的核心”三步工作法“核心思想：
第一工作法帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何创建快速工作流， 因为那就是业务部门与客户之间的衔接。
第二工作法告诉我们如何缩短及放大反馈环路， 从而在源头上解决质量问题， 避免返工。
第三工作法告诉我们如何创建一种文化， 既能鼓励探索、 从失败中吸取教训， 又能理解反复的实践是精通工作的先决条件。
同时也帮我理清楚了四类工作：
业务项目，内部项目，变更，计划外工作
在竞争的时代，游戏规则就是”快速上市，快速淘汰“
书籍解析
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