书籍 向上管理的艺术(升级版)的封面

向上管理的艺术(升级版)

蒋巍巍

出版时间

2020-01-01

ISBN

9787115522870

评分

★★★★★

标签

哲学

书籍介绍
《向上管理的艺术(升级版):如何正确汇报工作》通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作,完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。《向上管理的艺术(升级版):如何正确汇报工作》适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。 蒋巍巍,知名领导力讲师,所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。实战派企业管理顾问,自2008年起,每年担任1~3家成长型企业管理顾问或独立董事。作家,常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》等一流媒体专栏撰稿人,著有《向上管理》《成长力》《左右逢源》《FBI阅人术》《鬼谷子的沟通技巧》《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《冲突管理》等书籍。职场成长力导师,相关职场类线上课程累积浏览量和答疑次数超过200万次。
目录
内容提要
序言 高情商的“向上管理”
PART1 职场好运:从构建和谐的上下级关系开始
步骤1 向上管理的基础:即使你不喜欢上司,也要让上司喜欢你
正确认识上司:上司是组织选的,配合上司是你的天职

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用户评论
翻来覆去就那么一些内容,有些案例还失真,不过道理是真的是道理了。
国内作者向上管理的理念,就是夹着尾巴做人。
有一定的参考价值,内容重复较多。
比较中肯
前后重复内容太多,说教太多,知识不成体系,逻辑不清晰。
向上管理是一种意识:当任务安排下来之后要想清楚三件事:任务背景/任务意义/任务实施。 向上管理,就是要学会主动汇报工作,主动主动再主动。你不主动,未来就会被动。 如何提升认知,就要站在自己的角度,站在老板的角度已经站在第三方的角度同时看待同一件事,这样的逻辑上大体能形成闭环。 书中的修鞋匠的例子给我留下了比较深的印象,站在员工思维,那就是勤恳干活,多做产出,而站在老板思维,那就是可以召集更多的一类人集中力量办大事。 虽然有些地方不免啰嗦,但整体偏好,对支持很有帮助。
额…… 味如嚼蜡
部分认同,内容有些翻来覆去讲