书籍介绍
在当今竞争激烈的市场环境中，企业成长不再是简单的规模扩张，而是需要面对各种挑战，实现持续创新和可持续发展。《华为成长之路》通过华为的案例，向我们展示了如何从产品定位到生态联动，每个阶段的核心制胜要素，以及如何把握企业成长过程中的变局。
作者简介
邓斌，九三学社社员，书享界创始人兼CEO。曾任华为中国区规划咨询总监，华为管理研究院执行院长。他领衔主讲“华为管理之道”系列课程，深受企业好评。著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。其服务过的典型客户包括美的集团、OPPO手机、中交天航等上百家行业领先企业。
推荐理由
《华为成长之路》详细记录了华为从初创到如今的成长历程，深入分析了华为在不同成长阶段所采取的策略和所面临的挑战。这本书不仅展示了华为如何应对外界的压力和挑战，更揭示了企业如何在不断变化的市场环境中实现可持续发展。对于企业领导者、创业者以及希望了解中国科技企业成长路径的读者来说，这本书是一本极具启发性和实用性的读物。
适合哪些人读
1. 企业领导者：想要了解企业成长规律，学习华为的成功经验，提高自身管理能力的领导者。
2. 创业者：正在创业或计划创业，希望借鉴华为的创业经验，寻找适合自己企业发展的路径的创业者。
3. 管理人员：希望提升自身管理能力，学习企业运营策略的管理人员。
4. 对中国科技企业感兴趣的读者：想要了解中国科技企业的成长历程和市场竞争策略的读者。
5. 教育工作者：希望将华为的成长经验融入到教学案例中，帮助学生了解企业发展的读者。
书籍脑图
用户评论
如果你想了解全球通信业、想了解华为的30年、想了解任正非的拼搏、想了解创业背后的坎坷，那么这本《华为成长之路》便是不错的选择。既能了解华为的成长历程，也能让我们自己拓展思维、放宽眼界、拥有属于自己的独有思考能力。
当我们学习别人的时候，不能只学他们的“术”，还要学习他们的“道”。华为的狼性文化让很多人反感，但是这并不妨碍我们从华为的成长经历中，总结那些对我们有益的经验。比如华为在自主研发的交换机上市前，它的最高目标就是活下去。为了实现这个目标，它拼命研发自己的产品。作为初入职场的“菜鸟”来说，这个经验也是非常受用的。比如趁年轻多做事，目的就是通过提高“自身”这个产品的竞争力，来保证自己“活下去”。
“10年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。” 人无远虑必有近忧👍👍
读完了感觉外部危机难不倒华为，变危险为机会是华为最擅长的事。
华为布局消费者业务集团（做手机）是在2011年，到2014年就已经做出了明星产品mate7。
华为布局Cloud&AI业务集团是在2020年，下一个重点可能是智能汽车解决方案。——考虑到亚马逊的AWS那么挣钱，华为云真的做大了，未来几年的增长点就不愁了。（抢完苹果的蛋糕又去抢亚马逊和阿里巴巴的……）
华为挑的赛道都很靠谱，不是这种成熟的赛道恐怕盈利也满足不了华为这种大公司。
另外，作为社畜，感觉华为企业文化还挺难改变的（也很难学习）。毕竟华为的创业文化起于1987年，那个年代人肯吃苦，很多人还没从华为退下来。要让现在的95后创业攒一个新华为出来，那几乎不可能。
但是华为对产品、服务的重视，管理、利益分配的调整，非常值得学习。
2020年11月2日凌晨1点零3分，读完了这本书写我们民族企业的书...
《华为成长之路》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
和学习之法重复较多，写的比较浅。
比较系统性的入门读物，对华为做一个清晰的时间发展展现。To be,and to how be.
3天看完，我觉得比华为学习之法更加振奋人心。成长之路让你看到了华为如何走过这30年，任正非的领导魅力让我记忆犹新，他的居安思危，直面问题，找到关键所在，让我为之钦佩。若干个篇幅让我热泪盈眶。这像是华为公司的一本传记，很容易读懂，但却很深刻。力荐。
看完感慨良深，做企业不易，做大，做强，做长久，奋斗不止。个人的人生坎坷比起来又算得了什么呢？
书籍解析
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