书籍介绍
在当今快速变化的市场环境中，企业如何保持竞争力、实现持续增长是每一个企业领导者都面临的挑战。《第二曲线创新（第2版）》通过深入浅出的方式，揭示了创新思维的本质和多种创新策略的应用，为我们提供了一把开启企业创新之门的钥匙。
作者简介
李善友，混沌大学创办人，是创新学科体系的倡导者，将哲学科学思维融入商业教育，助力创新创业者认知提升。他曾创办酷6网，使其成为首个纳斯达克上市的国内视频网站。自2011年起，担任中欧国际工商学院教授，并创办“创业营”和“创投营”，将颠覆式创新等理论引入课堂，影响众多商业精英。
推荐理由
《第二曲线创新（第2版）》基于对多个企业成功案例的深入分析，探讨了企业如何通过创新策略实现跨越式发展。书中涵盖了组合创新、单点破局、错位竞争、低端颠覆、组织心智、第二曲线、分形创新和战略杠杆等多个创新思维模型，为读者提供了丰富的创新理论和实践指导。对于那些渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出，并推动企业持续发展的企业家、管理者以及创新爱好者来说，这本书是一本极具启发性和实用性的读物。
适合哪些人读
企业家、企业高级管理人员、创新部门负责人、市场营销人员、创业者、以及对创新管理和企业发展战略感兴趣的读者。
书籍脑图
目录
第一章 组合创新：拆解基本要素并重新组合
组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造，而是把基本要素拆解至最小单元，再用新的方式重新 组合的过程。在此过程中，拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。
3 创新不等于发明创造
7 用还原论拆解最小单元
10 供需连组合法
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用户评论
对于个体来说，我更关心第二曲线在个人成长的作用。看到第二曲线，分形创新和算法这些概念时，的确是可以跟个人的职场和成长发展对的上的。每个人都是多面性的个体，在互联网发达，拥有众多才华展现平台的现代，一个人身兼多重身份，是很正常的事情。一个人职业成长的横向和纵向，都有多种可能性，实现这种可能性就靠第二曲线创新。遇到稳定工作了，不要高枕无忧，而是不要给自己设限，继续尝试。失业了也没关系，也许是下一段新的开始。
***创新+选择(市场选择)+隔离=第二曲线 ***第二曲线的最佳启动期：1.第一曲线已过“破局点” 2.第一曲线还在增长，但增长加速度开始下降 3.不晚于第一曲线达到财务“极限点” ***在分形算法中，过程本身就是目的，结果反而不那么重要。你只知道从什么时候开始，却无法预测在何处结束，甚至连结束本身可能也并不存在。这不仅是一种算法，也是一种全新的过程哲学。 ***创新战略的4个“一”，即十倍速“一”的创新红利，主要应用的是组合创新模型；舍九取“一”的核心能力，主要是通过单点破局的方式突破阈值，击穿破局点；不变的“一”的真北指标，指引着正反馈的增长飞轮，形成三要素合力；根基性的“一”的战略支点作为企业第一性原理推动着企业的长期发展。
毫不夸张的说，混沌大学改变了我的生活~正是因为跟随李善友教授学习，我才找到使命、离职创业~这本书第一版出版时，我第一时间买了N本送给好朋友~现在，这本书的最新版上市了，里面是李善友教授最新迭代的思想，相信对同样创新、创业的小伙伴，会很有帮助的~
所有企业走向伟大和长远的必经阶段
为了参加公司组织的“创新训练营”而读... 作者“综合”了理查德•福斯特、克莱顿•克里斯坦森等学者的理论，并结合当今成功的科技、互联网企业（亚马逊、苹果、美团、拼多多）的实例，转述出自己的一套体系。对其不是很感冒，对月底线下培训效果也不抱期望了。
战略最基本的理念是以己之长攻人之短，好战略在于能够集中企业智慧、资源、行动，获得优势。企业围绕单一要素，组合其他要素，形成战略杠杆模型，能持续撬动创新增长。
鞭辟入里，思路清晰。不论组织，还是个体都需要不断开辟自己的第二曲线，不然就容易出现锁死，陷入困境，第二曲线原理作为一种突围思维模型，以生物进化思维为底层逻辑，使用杠杆原理为类比，让人容易理解。选择真北的目标作为需要撬动的目标。根据第一性原理选择自己的愿景作为创新支点。从技术，产品，市场，资源，组织中舍九存一，提炼十倍速的创新战略力臂，加力。从而撬动目标，产生第二曲线。创业企业的竞争后门是错位竞争，类似于游击战，从边缘化寻找突破口，并不断取得的技术提升并突破，化蛹为蝶。而大型企业开辟第二曲线，需要突破组织机构得约束，隔离发展新兴产业。
创业者真正应该做的事情是，通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建一个新兴价值网，在独有的生态位里发挥优势，成为领军者，充分享受创新带来的红利。
和第一性原理组合一起看，激发思维方式
对于个人成长非常有帮助
书籍解析
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