书籍介绍
在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，渗透到企业经营的每一个环节。
企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？本书针对企业的数字化转型提出了“三力（融合力、敏捷力、数据力）模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。
谢仁杰，具有15年数字化行业经验，是将数字化落地与体系化思考深度结合的实践者，对产业的数字化转型融合、产业互联网有系统性理解和丰富的实践经验。曾任职于IBM、EMC等数字化国际领先企业，现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理，主要负责数字化与科技创新业务板块，同时兼任数字化学会秘书长，中山大学企业管理研究所产业创新中心特聘研究员。
邓斌，九三学社社员，企业数字化路径探索者；在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监；书享界商学院创始人兼CEO，华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等作品。
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用户评论
200页废话，基本没有什么有用的观点。案例陈旧，内容空洞。非常浪费时间。
数字化需要高层从上往下推！从简单的开始做。
融合力、敏捷力、数据力
ps：最后招行和格力的案例讲的比较细
2021年，国务院国资委已经正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，开启了国有企业数字化转型的新篇章，在数字化前行势不可挡的趋势下，希望每一位管理者都能够审时度势，乘风破浪，不断在数字化时代中历练和成长，一起去看见更大的世界。
这本书还是可以的，挺多例子的，算是结合现实吧。
正在读这本书，越看越有趣，发觉有很多信息增量，学到不少知识。三力模型——可帮助企业顺利应对数字化转型中的问题和挑战。
融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸。
三力模型——分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，帮助打造数字化的核心能力，让企业的数字化蓝图真正的实现。
案例很好，特别最后的招行例子，至于怎么数字化嘛，就没有多少新意了，所谓的“三力”也都是高大上空话，毕竟这种东西各个企业不同的嘛，不可能一模一样
案例前的一些部分还是很有启发性的。
转型迫在眉睫，是大势所趋。这就需要企业管理者具有前瞻的战略眼光，以及破釜沉舟的改革精神。
一旦企业完成了战略制定、业务规划、文化融合、组织和流程优化、人员提升、数据建设等方面的数字化转型，全面提升融合力、敏捷力和数据力，无异于得到了一种升华和重生。