书籍介绍
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。
从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。
目录
用户评论
企业在数字化时代，如何适应数字化技术带来的价值变化与认知重构价值，敏锐应时调整，从固守到开放，达成共生进化的探讨。图表也不少，陈春花历时十年写就。“数字技术就是这海浪🌊 ，而你要做的就是这块岩石。”
数字化领域已经发生根本性变化，只有对这些变化进行深入探索和理解，企业和个人才能同时获得持续发展。
条理清晰，内容详实
很有收获，互联网时代，也就是书中的数字化时代，个人的发展和组织的发展，如何相互促进，共同发展?书中描摹了这个时代的图景，启发思考。
数字化时代与我们每个人息息相关，我们同时生活在现实世界和数字世界。这本书告诉企业，同时也告诉个人，如何在数字化世界活好。
什么是数字化，数字化对于一个企业意味着一个轻松就是八位金额数的咨询及实施项目，它对企业、组织和个人有了更广更新更快的定义和要求。带着这样的认知背景，对陈教授这本书做了阅读，管理的理念其实大多是平实的信息和知识，它更重要的还是在于整体的一个框架逻辑，首先是理解数字化，然后才是新个体、新组织、新价值和新知识的价值共生知识体系，收获满满。
可以帮助了解下数字化转型时代，组织的特征
这本书很神奇，看着很大很厚很重，其实才200页，看着说了很多，但是也没说什么……学术研究有点浅，实战指导又太空
这本书太强了，很有前瞻性，包括很多公司发展过程中的漏洞和弊端，以及对未来的推测与预想，很多见解让我惊叹不已，值得反复阅读的一本书，还有很多内容感觉自己无法理解，有些不能很透彻，作者这远见和见识真是跪了。
2018年买了陈春花的所有书，收获颇多。然后再看近期两本，完全都在炒自己冷饭。