书籍 你的灯亮着吗的封面

你的灯亮着吗

[美] 唐纳德·C. 高斯(Donald C. Gause)

出版时间

2022-05-31

ISBN

9787115591708

评分

★★★★★
书籍介绍

畅销40年的思维训练之书

美国计算机名人堂首批5位成员之一温伯格作品

让你避开思维陷阱,找到真问题,进而发现高效的解决方案

林恒毅、成甲、马徐骏、李忠秋、粥左罗、剽悍一只猫、苏杰联合推荐

◎ 编辑推荐

避开思维陷阱,找到真问题,才能发现高效的解决方案;6个主题、20多个故事,让你在轻松阅读中训练思维能力

美国计算机名人堂首批5位成员之一温伯格作品,原书1982年出版,畅销至今已经40年

连续创业者、瓶颈学社联合发起人、多家企业经营顾问林恒毅作序推荐,成甲、马徐骏、李忠秋、粥左罗、剽悍一只猫、苏杰联合推荐

新增成甲在得到App上的解读文稿,让你更快地了解这本书的内容、更好地吸收精华

◎ 内容简介

几乎是每一天,我们都面临着各种各样的问题,而不断地解决它们,则是我们一直在做的事。很多时候,我们解决不了问题,往往是觉得问题很难,但在很多情况下,更有可能的是,我们思考问题的方法错了,掉入了思维陷阱。

本书通过20多个生动有趣和发人深省的小故事,告诉我们解决问题的过程是有阶段性和层次的,每个阶段都有要注意的问题。换句话说,在每个阶段都有让我们一不留神就掉入的陷阱,避开这些陷阱,才能让我们找到真正的问题所在。

本书核心内容:

遇到问题时,首先要定义清楚问题;

解决问题时,先弄明白谁来解决问题及问题来源;

重新审视问题时,想一想你是否真想解决问题。

◎ 推荐语

和许多“如何解决问题”的技术书相比,《你的灯亮着吗》从一个独特的视角出发,它不是来教我们怎么解决一个问题,而是告诉我们“如何处理一个问题”,也就是说,遇到问题时,最开始的几个想法应该是什么。

——林恒毅 连续创业者、瓶颈学社联合发起人,现任多家企业经营顾问

温伯格是我特别喜欢的一个作者,他的很多书都充满智慧。《你的灯亮着吗》给我的启发是:问对了问题,我们能看见自己的隐含假设。我曾经把这本书中提出的问题作为训练自己思维能力的方法,也希望有更多读者能一起感受这种思考的乐趣。

——成甲 《好好学习》《好好思考》作者

生活必须面对各种各样的问题,有没有什么方法能让一个人成为解决问题的高手?《你的灯亮着吗》就是罕见的“捷径”。如果你看懂并且用好书中讲的思维,你将拥有完全不同的人生。

——马徐骏 专栏作家、演讲教练

没有清楚定义问题,就给出解决方案,往往比问题本身更可怕!《你的灯亮着吗》将教会你一套找到问题关键所在的科学方法。

——李忠秋 结构思考力研究中心创始人、畅销书《结构思考力》作者

我讲东西总是花很大篇幅讲透是什么和为什么后,才开始讲怎么做,因为清晰定义问题是解决问题的关键。《你的灯亮着吗》教你发现真问题,值得每个爱思考的人读。

——粥左罗 自媒体百万大V、课程学员20万

认真读完,非常喜欢!我坚信,那些真正在好好做事的实战派人士,会从《你的灯亮着吗》当中学到关于“如何发现并解决对的问题”的深刻智慧。一旦读懂,一生受益!

——剽悍一只猫 《一年顶十年》作者、个人品牌专家

十几年后再读《你的灯亮着吗》,感触颇多。按我现在的视角,这本书就是在讲如何解决问题,或者说怎么满足用户的需求。我甚至怀疑自己的一些产品思维是否来自本书,比如“用心听,不照做”,最重要的道理往往最简单,常看常新。

——苏杰 产品创新顾问、《人人都是产品经理》系列图书作者

唐纳德·C. 高斯

纽约州立大学托马斯·沃森工程与应用科学学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。

杰拉尔德·M. 温伯格

数据处理领域久负盛名的专家,美国计算机名人堂首批5位成员之一,Weinberg & Weinberg 顾问公司的负责人。目前已经出版了超过30本广受欢迎的著作,在全球有非常庞大的读者群体。

李心怡(译者)

北京林业大学翻译硕士,从事市场研究与咨询服务,擅长中英、中日翻译,译作包括《工作需要仪式感》《跨越不可能》《不疲惫的精力管理术》等。

目录
推荐序 开始解决问题前,得先知道“真问题”是什么
前 言
第一部分
问题是什么
没解决过多少问题的新手们,总是在还没定义清楚待解决的问题时就草草提出解决方案。即使是有经验的老手,也会在外界逼着他们快点交出解决方案时屈服。

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用户评论
排版堪称恐怖,浪费纸张
总的来说,这本书的内容大概有三个层面。 第一个层面,在遇到问题阶段,我们要注意不要一上来就立即解决问题,而是要先去定义问题:究竟是谁碰到了问题?这是什么类型的问题?问题究竟是什么?只有定义清楚问题,才能真正找到高效的解决方案。 第二个层面,解决问题的阶段,有两个思考关键点要注意,第一个是弄清楚“究竟谁是问题的解决者“。有时解铃不是系铃人,需要主动思考。第二个思考关键点是,要思考“问题是从哪里来的”。找到问题的来源能够帮助我们更快地聚焦最可行的解决方向,从而提高解决问题的效率。 最后,第三个层面,还要重新审视问题:我们真的想要解决问题吗?有些重要的问题,答案却未必重要。而有一些问题,不解决它反而更好,所以你的解决方案会不会带来更严重的副作用,是你先要思考的。
虽然是本小书,但是难得的是一本言之有物以逻辑思维为立足点的经管书,职场人都应该读一读。工作就是一个问题接着一个问题,但是总是有人搞不懂最基本的问题,真应该好好读读这本书,认清问题的本质,了解问题的源头,以换位的方式思考问题的解决方案,以及理性的对待问题。
这本书是我最近读过这类型书里唯一一口气花了三天临睡前读完的,故事性蛮有意思的,叙述方式也不错,但说实话没有太get到,但仍不失为不错的阅读体验,可以打3.5分。
这本书就是在讲如何解决问题,或者说怎么满足用户的需求。我甚至怀疑自己的一些产品思维是否来自本书,比如“用心听,不照做”,最重要的道理往往最简单,常看常新。
trigger word:你的灯亮着吗?1:定义问题5w1h 究竟是谁碰到了问题?这是什么类型的问题?问题究竟是什么?;2:解决问题who究竟谁是问题的解决者&where 问题是从哪里来的 ;3: 重新审视问题:我们真的想要解决问题吗?有些重要的问题,答案却未必重要。
别人推荐的书。在读之前刚好接受了一次关于问题意识的培训。 读完感觉觉得不行。理由如下 1 废话太多,拖字数,举例子太长太多。精华干货相比之下频率太低。 2 美式畅销书经典阐述,通过例子来总结结论。类似海洋法法律特点。虽然例子深刻,但过于松散,打散。 3 内容是正确深刻的。对于没接触过问题意识的朋友应该是一次不错的思想提升。
书里的故事仿佛一直在反转,很像现下这说不定好坏的人生。需要开拓思路的时候可以读一读。
不知道是翻译的问题,还是书本身就是如此。感觉整本书的逻辑不是非常连贯,只是由几个例子串起来的问题解决指导手册……
隧道标语那个真的是创造性的解决了问题。