书籍介绍
本书从基础概念讲起，帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容，尤其是新晋岗位的前一百天，和成为高分经理人之前，应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线，介绍了职业经理人日常工作的整体思路，以及在管理中关于用人做事的真知灼见。本书非常适合企业管理者阅读学习，相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。
张烈生（Tim）
IBM原副总裁，全球300位高管组成的“创新与价值”小组（Innovation&Value Team）成员，协助CEO推动业务创新。
1984年至2008年，先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门，以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM中国香港分公司和IBM全球服务部的整体业务，几乎覆盖IBM全部业务。
2008年至2016年先后出任SAP中国和Entrust-Datacard中国区CEO，负责管理区域内所有业务。2016年后离开外企从事创业导师和企业管理顾问。
从IBM初级销售代表，到负责全面综合业务的职业经理人，再到创业导师，经历了30多年的中国市场变化，作者是真正了解企业管理原则和拥有丰富实战经验的职业经理人。
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用户评论
在工作上，经理人没有上级的支持有时候是很难成事的。因此，经理人要想成事，就要对自己和上级的关系有清晰的理解，这样才有机会通过适当的沟通和合作方式增进彼此的信任，并将这种信任转化为上级对自己业务和个人发展的支持。
职业经理人，顾名思义是那些以管理为终身事业的人。像这样的人，可能一生需要前往许多行业履行管理职责。一个企业板块众多，要求职业经理人所需要的技能也多，包括学习、思考、分析、洞察、判断、沟通、纪律等内在能力缺一不可。所以对于一个职业经理人来说，学习可能成为了伴随他事业一生的课题。
感觉管理和“设计模式”很像：在没有系统的学习之前，只要你曾经尝试通过各种方式去提升管理水平/设计水平，在你开始学习之后，就会发现有“和我想的/做的一样！”这种感觉。随着深入，渐渐也会有眼前薄雾被拨开的体验：“哇原来还可以这样”、“原来是这么回事”。这本书给我的感觉就是面向管理者的设计模式
本书全方位、无死角地介绍了职业经理人所需要的各方面知识，同时也是资深职业经理人、IBM前副总裁三十多年实际工作的精彩总结，推荐阅读！
可以说这是一本既有战略又有战术的书，但是，美中不足的是缺少战例。管理一方面是做分类，做整理，做计划，另一方面是做人，做团队的黏合剂。做人方面，又分为自己如何做人，以及如何帮员工做人。而做计划、做分类、做整理方面，则是讲如何有条理地做事，如何有条理地分配资源，如何让正确的人与正确的事契合，最后得到正确的利益。本书的几个核心是绩效管理，情绪管理，权力分配，人才培养，团队氛围，会议方法等。一个好的经理人，必然是一个有条理的人，一个时时头脑清醒情绪稳定的人，一个公正公开公平有同理心的人。这其实不只是高分经理人的特征，也是所有优秀人才的共性。高分经理人，首先是一个高分的人。
值得二刷，作者诚意满满
《高分经理人》为职业经理人指明了一条迈入资深经理人的道路。通过阐述职业经理人应具备的素养、靠手的管理工具、有效的管理思路和方法，给新晋经理人提供了可靠的建议、晋升指南。
作者将自己的一些经验倾囊相授，对身在职场中即将晋升为经理人来说还是非常有价值，我是会把这本书放在枕边，随时拿出来翻阅。