书籍介绍
《研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展》是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。《研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展》在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、最具特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。
现在的华为已发展为规模宏大的行业领先企业，其研发管理模式已不适合中小企业学习。中小企业应该学习处于中小规模时的华为。得益于作者亲身经历了华为研发体系从小到大的发展历程，《研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展》重点分析了小微型企业、中型企业、大型企业在研发管理方面的不同点。
衷心希望《研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展》能提供先进企业研发管理持续改良、变革和成长的经验，为各企业普遍提升研发能力提供有益的参考和借鉴。祝愿更多的企业通过产品研发实现产品领先、技术领先，创造辉煌。
用户评论
入门能的研发管理介绍吧，介绍一些管理的架构，概念
看过
记得华为前高管张利华在《华为研发》一书中说，李仪好像去世了，真可惜
作为一本专业书籍，我读的非常慢。
讲IPD很清晰的一本书
介绍了产品研发体系的内容，研发组织从小到中到大的演进过程。体系性、实操性强，语言表达也很清晰。组织为业务目标服务，组织要发挥敏捷高效的作用，中后台的支撑作用一定要强。精细化的研发管理流程可以催生伟大的产品，让偶然成为必然。
华为IPD讲解很详细的一本书，大型组织设计有一定的借鉴意义。
很不错，专注把一件事讲得清晰易懂。这本书一直在围绕产品开发（IPD）进行阐述，把IPD每一步拆开按顺序讲解，适宜初学者了解IPD流程，以及中小企业研发部门参照执行。夏忠毅那本没有李仪这本写得逻辑清楚，但站在更高的层面俯视广义的研发工作，包括市场管理、需求管理和产品开发，以及如何运用这三个方法论模块开展技术开发工作。2本一起读可以较完整了解IBM和华为的研发体系。2013年的书，讲产品质量问题还提到温州动车，现在这种书出不来了吧。
挺好的一本书，作者是华为背景，对整个研发管理，从产品规划、产品开发到产品中试，对技术开发和支撑体系进行了介绍，勾勒出一副整体的研发管理体系，对于传统大型研发型企业具有较大借鉴价值，其中提到的一些问题也是自己所在企业正在发生
Z-Library