书籍介绍
一家公司想要做好一个项目并不难，难的是能够同时把全部现行项目都做好。做好项目管理，能够让一批项目持续成功。理解项目管理，能够让你的工作更加顺畅。
《互联网项目管理实践精粹》重点突出实践特色，以互联网产品的项目管理实践为主线，全面地讲述了项目管理的核心知识应用、关键实践做法，以及作者在十多年项目管理实践中的心得体会。每一部分内容都经过作者的精心雕琢，可谓真正的“实践精粹”。主要内容包括但不限于项目管理总体概要、高度延伸、项目经理入行与进阶修炼、PMO总体概要与实践精髓、项目干系人管理、项目管理过程持续改进、敏捷项目管理探索，以及不一样的项目管理实践等项目管理热门话题。同时，在每一章中都包含了与之相应的真实实践案例，在每个实践案例中重点介绍其关键实践做法，以便于读者能够更好地理解本章中的核心知识应用，并结合自身情况将其融会贯通。
《互联网项目管理实践精粹》的读者对象不仅包括IT及互联网行业的项目经理、敏捷教练、产品经理、交互设计师、视觉设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等各角色人员，还包括各职能经理、项目负责人和公司高层管理者。同时，对于非IT及互联网行业的项目管理从业者，或者对项目管理有兴趣并想学习、了解的朋友，或者将来想转型从事项目管理相关工作的朋友来讲，《互联网项目管理实践精粹》的内容及核心思想也同样具有一定的参考意义和借鉴价值。
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用户评论
如果你对项目管理并没有很多实操性的经验，那么我想在你摸索前行的过程中，这会是一本你值得看的书。里面的有相当部分的内容， 你可以直接拿来运用到项目管理当中。
算是值得看，毕竟小白不懂。
一些理念可以借用，但是更好的是直接看项目管理的红宝书。
应该说知识密度还是很多的，就是看起来太累了。互联网的特性其实我觉得不够强，太多还是传统项目管理的内容。
【项目管理读书会】
杜炎通过案例让我对PMP知识有更多的认识，同时，对PMO的工作、互联网项目中协作方式等有了具象化的认知。他在敏捷项目管理中巧妙的借用了输入、工具、输出的结构化方式，很有新意。另外，作为一名研发协同工具产品经理，我与他分享的Jira实践规范与经验有一些共鸣。
本书的缺点是：大量知识出自PMBOK，在有些专业性知识上深度不足。
本书的优点是：有大量案例，从案例中读者可以看到互联网项目管理环境，也能从中感悟已学过的知识。
综合评价：
本书适合初学者入门项目管理知识，或者有经验的项目经理了解其他公司项目管理实践。
书里的内容非常好，里面理论与实践相结合，非常易于理解。而且，里面很多例子都是工作中的实际案例，代入感非常强。强烈推荐阅读
一次偶然的机会读到了这本书，作者以诙谐丝默的方式阐述了互联网项目中的关键环节以及如何成为一名好的项目经理。作为一名项目经理，既要能轻松驾驭项目进程，也要能严格把控项目质量；既要能适应复杂多变的组织环境，也要能在各方相互冲突的利益要求中寻求合理平衡 读完本书后，让我以另外一个维度的视角去审视生活和工作，从容不迫的面对未来。
我最初以为，这是一本写实的工具书。比如“如何化解干系人冲突”、"项目经理的威逼利诱、加减乘除组合”…等方法论，搭配了真实的经历举例，几乎考虑到了所有情景，简单易懂，很是落地。
令人惊喜的事，它除了务实还会“务虚”。作者用引经据典的写作方式，为读者传递出项目过程中，需要掌握的思维方式和职场经验。这种书写方式不失趣味的同时，也易启发读者举一反三、触类旁通。
过去由于缺少经验，我在与同事的沟通中、项目的推进中常常碰壁。
幸运的是，当我真诚负责地开始寻找答案时，这本书带我走上了工作的正轨。-- “学生准备好时，老师就会出现”。希望大家能早点读到这本书，少走弯路、在众多同行中脱颖而出。