书籍介绍
《商业产品经理——腾讯教我的产品工作思维》分为三个部分。第一部分讲解了商业产品经理的由来、商业产品经理的价值，对商业产品经理给出了新的定义，从三个不同的维度给出了产品经理的分级，有助于读者找到自己的定位、明确未来的成长方向、解决职场的迷茫与困惑。第二部分提出了产品经理成长的三板斧——能力模型+思考模型+修养模型，有助于读者更清楚地知道应该学习哪些知识、积累哪些经验，并且给出了商业产品经理需要额外提升的十大能力。第三部分讲解了如何做好行业分析、商业分析，如何培养战略思考能力，有助于读者提升洞察力，并且掌握长期思考的能力，提升产品规划能力、落地能力。
《商业产品经理——腾讯教我的产品工作思维》适用于已经有一定工作经验的产品经理，通过一个全新的视角帮助读者建立一个新的思考框架，明确商业产品经理的方向。
目录
第一部分 从软件功能策划到商业运营
第1章 人人都是产品经理是一个时代的过渡阶段 2
1.1 只会功能策划的产品经理必然被淘汰 2
1.1.1 产品经理的由来 2
1.1.2 人们喜欢的热门岗位竞争也激烈 6
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用户评论
很多点，比如关注商业本质、系统化思考，非商业产品做久了也会思考到这些方向，本以为作者可以提供更深度有逻辑的思考、方法论、或者靠谱可参考案例，妈的都没有.....觉得有点浪费时间
对产品工作中一些商业思维的总结，覆盖的知识点很多，但其实不是太深入。副标题可能更适合描述这部书的内容，但或许就不大好卖了。商业产品经理这个名字，和业内所讨论的商业、策略方面的内容，其实关联不大，或者说只是一个不错的纲要。
成文缺乏逻辑性，但是给我们提供了一个比较好的概念，加强了一个做好产品经理的人的思考
前面的部分还是让人有很多思考的，后面的就比较空洞了
想入个门，发现废话太多
大部分都是“正确的废话”，和商业产品经理关系不大，有价值的点在于 产品经理定位与分层，其他不建议细读，不够深入
哎 早知道搜一下评分 就不读了呗。开头十分钟就感受到这可能不是一本有价值的书，但还是硬着头皮翻完了。对如何成为合格的商业产品经理几乎没有任何实质性的帮助，算是把已经成为经典的思维模型整理到各个章节去。我还是多研究下我的业务吧…
和俞军产品方法论相比，差的不是一点半点，感觉干货就几页，浪费了周日一天来读，还是应该做好调研再看书，失望
有用的一点：能力而不是经验是议价的基础
确实略差，好在有些思想还比较有意思，总算能值个书价，但是值不回时间
这是一本看目录就知道在说什么的书