书籍介绍
每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化，各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新，却是公司永恒不变的追求。
本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本，要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品，而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。
所谓产品创新，其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。
如何做产品创新？
最初的想法从哪里来？
如何低成本验证你的新想法？
如何简便地验证某种功能的必要性？
如何让渠道更好地发挥效果？
针对产品创新过程中的各个关键问题，作者基于十多年的工作经验和创新实践案例，总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP，其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺，能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去，打造“爆款”新品，构建产品矩阵。
目录
用户评论
作为一个非典型性产品经理，非常认同作者的观点:如今人人都在接触产品，承担着一部分产品经理的工作，所以日后人人都需要一点产品创新的能力。虽然没有看前两本的人人，但似乎并不妨碍我人人3中学到了很多做产品，尤其是做产品创新的逻辑和思路。从如何想点子，如何检验创意是可行性，如何去做，如何去推，苏杰在里面整理了一套完整的成体系的方法，而且可能是为了面向更多行业的创新者，书里没有大量的互联网行业“黑话”，对我而言可以说很友好了。
当年的入门读物了，还是喜欢的。
还不错，形式也很丰富，但感觉有的地方逻辑性还不那么强
很精彩，概念易懂，结合实际项目和角色分析，可以加深认知。
翻了3遍，每次都有新的感受，大力推荐。
内容详实，但没什么用
为产品经理和创业团队提供了结构化的解决思路，核心模型清楚，框架清晰，案例充足，适合拿来开阔思路。
结合案例讲解特别棒
读起来蛮轻松的，有不少收获
逻辑很清晰。感觉当下产品创新的底层思路，相当于把大象装冰箱，一共分为两步：1、具体案例认知化，抽象概念储存；2、抽象概念形象化，具体案例输出。