书籍介绍
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
用户评论
2021，0116。“及时刷新PBC。有一些指标落后了，那就要调整它，环境发生变化了，也要调整它。但这种调整不是随意的，一定要回到目标分解，得有依据，要有独立的部门审核才行。”
这是读的华为管理的第一本书，了解了华为的PBC的管理方法，才知道自己原公司的PBC是多么的照猫画虎，绩效目标要明确，要可实现，不能随便乱定，还要经常复核，不能年初定了，到年终发现这一年干的活和年初定的目标完全不一样，当然这还牵扯到项目管理的正式化的问题，另外，绩效是需要辅导的，不是单纯用来考评的，考评是手段，达成绩效目标才是目的，这与绩效主管也有很大关系；还有很多感想，不再细说了。下一本《华为灰度管理法》。
把我的绩效思路打开了，一定要沟通，一定要沟通。
工具实用，表格实用，给的建议也挺 不错。
实用的学习工具，学习华为的管理方法与工具。
PBC在华为长达二十多年的使用过程中，不断完善，不断发展，是一个挺 好的绩效工具
内容写的好，满满的干货
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