书籍介绍
主要是三大部分：1、第一部分是理论篇：总共4章，分别为第一章 什么是分钱，主要澄清华为分钱指的是广义的分钱，包括分利、分名、分权等，不是狭义的物质激励；第二章主要介绍为什么要分钱，从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差，让组织保持活力；第三章是华为分钱的基本原则，阐明华为分钱的核心理念；第四章 主要介绍华为分钱的基本方法，让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇：总共7章，第五章 是分钱的策略，主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点；第六章薪酬总包的弹性管理机制，主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本；第七章具体介绍工资如何发放；第八章介绍奖金如何发放；第九章介绍长期激励如何做，重点介绍华为股权激励如何做；第十章介绍华为福利补助是如何发放的；第十一章介绍华为非物质激励是如何做的。3、第三部分是2个附录：附录包括华为人力资源管理纲要1.0和人力资源管理纲要2.0简化版，让读者原汁原味的学习和理解华为人力资源管理，尤其是组织管理是如何展开的。
目录
第一章 分钱的原点：企业经营机制实质是利益驱动机制
第二章 落后的分钱方法：钱越分越少，越分越不满意
第三章 科学分钱的原理：方向大致正确，组织始终充满活力
第四章 分钱的基本原则：华为没有人才，钱分多了就成了人才
第五章 分钱的基本方法：优化价值创造管理循环，基于信任简化管理
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用户评论
分钱
做薪酬激励体系的枕边工具书。
有不少干货，也有不少重复凑字数的内容，估计是团队一起写的，总体给三星吧。
对于2B类型的大型IT类企业比较适用，但也仅限于理论和方向。
对于2B类型的小公司也有参考作用，但肯定要有团队管理经验的人才能看懂。
开卷有益。
2019年上过卞老师的两天《科学分钱》课，当时收获了解题思路，但也留存不少似懂非懂的疑惑。刚出书赶紧买来再看一遍，结合正在操作的公司2021年激励方案，很有感触。教科书级的应用指南，荐
前面分析各种分钱模式的优劣势特别棒
挺不错的书，激励就是分利、分权、分名，激励的导向是增长、增效、增值，激励的考核通过多打粮食、增加肥力，最终实现“利出于一孔者，其国无敌”
超预期，和我看《华为团队工作法》一样的感受：华为做人才管理太厉害了！可以说是组织管理的九阴真经了。通过变化与分钱，解决组织活力的问题。
公司能赚钱是好事，如果不能分钱迟早玩完。