书籍介绍
本书是有关结构思维的，由李忠秋老师亲自执笔，结构思考力系列丛书之一。它告诉我们只要在清晰思考的基础上使用科学的方法，无论是企业还是个人，都能够找到解决问题的方案。本书的核心内容包括解决问题遵守的三个原则，以及解决问题遵循的五个步骤。本书呈现的内容援引自作者与其团队近千天对内训课程的打磨，案例鲜活饱满，方法实用易学。通过本书的学习，读者不仅能够在使用结构思考力解决问题的实践过程中体会到乐趣，也能够享受到解决问题带给你的成就感。
李忠秋，结构思考力研究中心创始人，北京思考力管理咨询有限公司董事长，培训机构成长联盟联合发起人、理事畅。销书《结构思考力》作者得到App《有效训练你的结构化思维》主理人，另著《结构思考力Ⅱ——透过结构看问题解决》《透过结构看世界》《结构化写作》等。李忠秋老师为阿里、华为、招商银行等众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业家、中高层管理者、骨干员工等数万名学员，是国内在该领域内非常有影响力的研究、实践与推广者。作为研究者，李忠秋老师专注于结构思考力领域研究超过10年。他曾做过4年大学老师，2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力研究，陆续出版多部专著，建立了非常系统适合国人的结构化思维理论体系。
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用户评论
非常期待《结构思考力II》。一口气读下来，发现高手果然是高手，整本书依然非常有条理：从界定问题，到拆解问题，再到制定方案、最后制订计划，是一整套更有逻辑、更高效的解决问题的方法。
说起解决问题可能我们只是机械的遇到问题本能的反应，但是这本书非常清楚的告诉我们解决问题的步骤和方法，比如判断问题是不是问题时候的四象限认知模型，这四个象限分别是：认为不是问题事实是问题，认为是问题事实是问题，认为是问题事实不是问题，认为不是问题事实不是问题，按照认知和事实两个维度区分后，发现我们只需要关注认知或者事实是问题的两个象限里的问题。再关注可能是问题但通过事实分析发现这问题不是个事儿。比如你要减肥，只是别人说你胖，事实上你的体脂率并不高……一个小方法就减少了不少因为问题带来的焦虑呢。
强烈推荐给大家。
前两个章节写得较为出彩，而后三章节就明显是有凑字数之嫌。
我们在生活中都会遇到大大小小的问题，大到怎样规划职业发展方向，小到家长里短的摩擦。遇到这些问题，怎么办呢？是困于自己的知识经验无从下手，还是盲目寻找撞得头破血流？李忠秋老师的《结构思考力II》为我们提供了一系列的框架和方法。
刚翻开这本书的目录会发现和《拆解一切问题》一书的框架很类似，但《结构思考力II》一书提供的方法更加细致和落地。书中将解决问题分为了5大步骤，包括界定问题、拆解问题、发散方案、确定方案、实施方案，当然我们在每次解决完问题后还需要评估方案来改进优化。
书中除了为我们提供一个横向的解决问题的思路，还在每一个步骤中为我们提供了纵向的解决方案。这些解决方案中有很多的工具，包括5W1H、SMART原则、MECE法则、思维导图、鱼骨图等等，还有很多的拆解逻辑和规则。
我们遇到问题或者处理事情的时候经常出于第一时间的感性判断，但在关键时刻的大事上我们要尽量避免自己不理性的一面。《机构思考力Ⅱ》以简单浅显的方法，从具体问题本质出发，抽丝剥茧，经过反复操作，熟练掌握，让我们具备解决问题的基本手段，从而在实际工作生活中真正成为解决问题的专家！
刚工作那会儿被手头杂乱的事情压迫到濒临崩溃，万般无奈之下，我给一位好友打电话吐槽，他在听完我的抱怨后说，“如果你现在被这些事情逼疯了，那你就拿一张纸，把所有要做的事情列下来，再一一考虑每件事该怎么做。”好多年过去了，我仍然保留了一页纸记录所有的事情的工作习惯，而看了这本书之后，我发现仅做list是不够的，书中提到的先列举、再分类、找关联，最终确认关键逻辑再去做的工作方法，才是进阶版的职场搬砖人省力大法。只有这么做，你才能知道哪些是值得做的，而哪些是可以暂时忽略的。这就是结构思考力的妙处所在，期待每个职场人都来试一试。
有些比较具体可操作性的方法，可以一读
没事干读了一遍，感觉和1差不多啊
很棒，五星给上（
给5星好评的人，该拉出去枪毙。把作者写的结构思考力1和2两本书好好对比一下，赤裸裸的交智商税。总结一下这两本书，结构思考力2这本书就没有出版的必要：第一点，这两本书重复过多，自己抄自己的书，卖2份钱，的确无敌。第二点，这本书没有作者太多观点，流水账。第三点，思维的深度广度有待大幅提高。