书籍介绍
本书从私域顶层架构、实操方法、案例剖析等多个方面，全面赋能品牌快速且系统地掌握三大类私域，即直营型C私域、分销型B私域、线下实体店私域。本书把做各类私域的关键环节，包括如何准确地找到核心商业问题、如何高效地获得私域的初始流量、如何提高转化率、如何提高单客价（非客单价，本书会有详细说明）、如何挖掘和培养VIP会员（大客户）与B（分销者或代理商或加盟店）都做了详细的介绍，并用生动的案例帮助读者理解，同时提供了可复制的运营、销售、培训、招商等方法。
本书适合希望布局私域（包括希望创新性地布局线下直营店和加盟店）的一二类电商品牌、品牌连锁店、新消费项目、传统零售企业的管理者阅读，也适合追求职业发展和财富累积的个人读者阅读。
目录
用户评论
这本书将私域的分类；
自营c私域
分销b私域
线下实体店私域
比较符合我对私域的认知
看完了，写得真不错。我们之前有几家店，疫情来了，就让店里的导购把之前加过的顾客，以及现在每天进店的顾客，都拉进微信群，一开始导购不愿意，花了很多说服的工作，后来也勉强都拉群了，一开始我们在群里做做直播，搞搞团购秒杀还挺有用，时间一长，就不行了。看完这本书给我启发很大，特别是结合分销型B私域的方法论，发现之前的做法有很多问题，首先就像B私域谈到的分好钱，之前我们只是基于私域成交给导购一定的补贴，本来导购流动性就大，离职后也就不给补贴了，发现确实这种方式，无法给导购带来真正的长期激励；其次，我们之前确实有点像线上版的清仓大甩卖，真的应该多做好培训和服务，拉高价格，拉长成交周期；最后，导购的资源有限，就应该像书里提到的那样，跟公域结合起来，比如抖音、大众等，靠私域做内容和口碑，从而源源不断地反向获
我的情况是，疫情后让店里的导购把顾客都拉进微信群。一开始我们在群里做做直播，搞搞团购秒杀还挺有用，时间一长，就不行了。这本书给我启发很大，特别是结合分销型B私域的方法论，发现之前的做法有很多问题，首先就像B私域谈到的分好钱，之前我们只是基于私域成交给导购一定的补贴，本来导购流动性就大，离职后也就不给补贴了，发现确实这种方式，无法给导购带来真正的长期激励；其次，我们之前确实有点像线上版的清仓大甩卖，真的应该多做好培训和服务，拉高价格，拉长成交周期；最后，导购的资源有限，就应该像书里提到的那样，跟公域结合起来，比如抖音、大众等，靠私域做内容和口碑，从而源源不断地反向获取公域的流量，且还无需投广告费。真心觉得这本书很不错，强调推荐！！！！！
先说下跟这本书的渊源：
一直关注一个专注于零售商业增长的公众号，有一次线上办直播分享请来了本书的作者，由于跟自身工作强相关，且标题起的好，所以就去听了。直播的最后作者自己推荐这本书
再说说这本书的观感：
读本书需要读者自身具备一定功力，否则很容易走火入魔。因为书里的内容特别实战接地气，会给你一种很乡土的感觉。我自己读的过程中，感官上就经常在那种“听懂掌声”的忽悠大师和企业专家之间摇摆。如果你只看里面讲的术，你会怀疑这人是不是微商大师？但如果你始终秉承一些道在心里，就会有所收获
最后说说“道”：
本书里最大的知识点是——私域vs传销微商，最大的差异就是产品本身值不值、好不好；公域营销的重点在售后，把人当流量看，而私域的重点在售前，人就是人；信任是私域的核心，任何玩法都不能透支它
关于直营店和加盟店，我深有感触，终局肯定是加盟店。而私域，也是我今年重点希望做的，感谢作者和这本书，让我一下子清晰的看到了私域的全貌，有宏观也有微观，非常实用，真是帮了我大忙了。我很认同本书提到的直营型C私域和分销型B私域，后者类似于加盟店一样，是私域的终局，只是现阶段很多大品牌还是以C私域为主，特别是国际大牌，但我相信这只是个时间问题。今年我准备直接采用分销型私域，按照书中的方法去落地，特别希望加入书中提到的“私域加速器”，刚发了申请邮件，希望能尽快加入！！
最近看了一篇文章《曹寓刚答：刘润老师，您没错》，里面有句话映像很深刻：“刘润老师的定位偏向于'商业评论家'或‘商业分析师’等角色，而非专业咨询师。咨询师这个行业最忌——纸上谈兵”。用这句话正好引出我对这本书的评价，市面上有很多的私域书，感觉都是出自上述提到的“商业评论家”或“商业分析师”之笔，而本书非常的实战且又有完整的理论体系，一看便是出自上述提到的咨询师之笔。对我来说收获非常的接地气和实用，强烈推荐！！！
还行，人人自媒体时代，值得一读
非常好，我不懂私域，但这本书我看了三遍，感觉不是在教私域，而是在教在当今时代下如何做生意，做服务，做用户。真的很受用，强烈推荐给我身边做生意的老板们，特别是开店的，应该会很有启发和帮助。现在做生意，走老路子肯定到不了新地方，还是得多学习。很喜欢本书的科学理性严谨的风格，丝毫没有那种夸大、瞎吹、忽悠、搞成功学的。作者原来是新加坡博士留学生，还是学计算机的，没想到，搞技术的还是精通生意和营销，了不起！！！